造紙線上閃光輝——記集團公司優秀黨務工作者、琥珀紙業公司箱紙板分廠黨支部書記孫雷

本報記者　佟新

伴隨著生產線上的設備運行發出的轟鳴聲，記者走進了琥珀紙業公司箱紙板分廠。在炎熱的夏季，生產區域的溫度在水蒸氣與設備散發出的熱能共同作用下已攀升至38攝氏度。孫雷滿頭大汗地走過來跟記者打招呼，他的工作服上有幾處已被汗水浸透。

孫雷2011年來到琥珀紙業公司工作，2013年任箱紙板分廠黨支部書記。“基層黨組織的建設工作重點在於融入融合，保障車間的安全生產是黨支部書記的第一使命。”搞技術出身的他，對於基層黨組織工作有著自己的一份見解。

箱紙板分廠共有員工240人，在公司裏算是人員比較多的車間。與其它車間一樣，分廠的大部分員工是臨時工，還有一部分外聘技術人員，人員結構複雜，平均年齡較低。20來歲的年輕人普遍思想活躍、玩心較重，曾出現過“上花班”、晚來早走等現象。作為分廠黨支部書記的孫雷意識到問題的嚴重性，他先找當事人談心，了解其晚來早走的原因後，再苦口婆心地進行引導教育。“小李啊，我知道你家裏條件好，不差錢，但你既然選擇了這份工作，就要遵守工作單位的勞動紀律，把班上好，讓你的父母省心。”常常翹班的員工小李緩緩低下頭陷入了思索。

很快，孫雷和分廠班子迅速研究出台了嚴格的考勤製度。一時間，某某被辭退、某某某被處罰的消息在分廠不脛而走。在孫雷的思想教育與嚴格的考勤製度管理下，過去的“活躍分子”變得安分起來，“上花班”的歪風邪氣被有效製止。孫雷還用心做好臨時用工人員的思想工作，帶領他們進步向前，甚至發展了兩名思想進步、工作認真、技術過硬的臨時用工人員成為預備黨員，為分廠廣大員工樹立了良好的典範與學習榜樣。

曾是省“青年崗位能手”、市“技術明星”的孫雷是一名標準的複合型黨群工作者，他結合分廠實際情況，組織紙機及製漿設備操作人員和部分管理人員進行技術培訓，讓外聘專家與本地員工結成師徒對子、進行技術比武考試等多種教學模式，使分廠員工的學習熱情日益高漲，員工隊伍技術理論和操作水平都有了較大提高，紙機引紙時間從原來的40分鍾降低到現在的15分鍾以下。

在每月的停機檢修中，孫雷都發揮自身技術特長，全程監督10餘個小時的檢修過程，全力確保檢修過程的安全與順暢。為了能夠更加深入地貼近生產，孫雷和分廠班子成員將辦公室搬到了DCS中央控製室，並製定了《6S管理活動實施細則》，繪製了網格化區域劃分圖，將安全、生產、質量等責任落實到個人，使紙機車速紀錄不斷被刷新，創造了箱紙板生產線開機以來的生產最高車速每分鍾950米，並刷新了50多個小時連續運轉不斷紙的記錄。

為進一步降低生產成本，孫雷和分廠班子成員積極探索行之有效的降耗方案。他們采取措施減少了溫缸時間，充分利用計劃停機時間集中清掃和檢修，減少停機時間，及時關閉氣罩門，保持烘缸溫度，降低用電和蒸汽消耗，使生產消耗各項指標顯著下降，分廠生產成本也隨之降低。

孫雷還注重樹立員工的節約光榮、浪費可恥的思想意識，深挖節電潛能，努力降低電耗，嚴格控製漿板的計量和領用數量，減少生產環節漿板損耗，杜絕跑漿現象發生，減少不正常開機次數，科學調整紙機工藝參數，降低網毯的磨損消耗，減少更換周期。同時，將節支降耗重點放在了化學品使用消耗上，他與技術人員反複論證澱粉、表麵施膠劑等化學品的最佳使用配比，不斷優化生產工藝，降低化學品的消耗使用，並將其列入到《勞動競賽方案》中，徹底杜絕了跑冒滴漏、超量添加現象的發生，並且規範了材料領用及工具借用製度，年可節約各項費用近百萬元。

孫雷正是以真抓實幹、融入生產的實際行動，詮釋著基層黨務工作者的光榮職責，他像是一顆鑲嵌在造紙線上熠熠生輝的明星，時刻發揮著一名共產黨員的先鋒旗幟作用。