袁店二礦安全質量標準化創建再進一步

本報訊 袁店二礦認真學習貫徹淮北礦業綜采工作麵現場管理及繩式單軌吊現場會精神的基礎上，立足實際，積極行動起來，嚴細管理，對標跟進，力爭礦井安全質量標準化創建水平再提升。

轉變觀念，增強意識。袁店二礦從領導開始，自上而下，從心底徹底轉變“幹慣了，看慣了，習慣了”、“重生產，輕標準，輕質量”等錯誤觀念，組織學習兄弟單位安全質量標準化創建好的做法，切實認識到抓工程質量標準化對安全工作的重要性和必要性，在創建質量標準化的基礎上，爭取再提高，再整改，再進步。引導全礦幹群牢固樹立規範化、精細化作業意識，自我加壓，提高標準，嚴細管理，進一步提升安全質量標準化內涵。

對標找差，迎頭趕上。袁店二礦嚴格按照“增強創建意識、確立創建目標、明確創建責任、提高創建標準、完善激勵機製、嚴格驗收考核、全麵提升創建水平”的創建思路，把對標管理作為抓好安全質量標準化管理的重要手段。抓細節、嚴過程、控動態。在質量標準化創建過程中，強調由係統領導負責，構建覆蓋科區長、班隊長、技術員各層級質量標準化責任體係。對礦井生產各個環節質量標準進行對標找差，沒有標準建立新標準、標準低提高標準，處處讓“數據”或“尺子”說話，創“線化”、“靚化”、“定置化”工程。始終把握“充分依靠標準，充分依靠規範”兩個手段，通過實施全方位對崗位操作標準化、施工作業流程化、管線吊掛線性化、設備管理責任化、材料碼放定置化等規範管理，有效推進質量標準化創建工作。同時，要求各係統、各單位嚴格按照標準抓好整改落實，嚴格檢查驗收，對不符合標準的堅決推倒重來，堅決消除不合格工程。加大推進“手指口述”和“崗位描述”的執行力度，使職工明確自己的崗位操作順序和技術標準，讓職工會“做”更會“說”，實現安全、質量一並提升，促使安全質量標準化高位動態達標，為職工創造一個良好、寬鬆的工作環境，構築起安全生產的堅實屏障。

量化考核，獎罰分明。為解決在安全質量標準化創建中存在“嚴不起來、落實不下去”的弊端，該礦規定單位內部市場化結算工資 10%與本單位安全質量標準化達標掛鉤考核，月度考核兌現。采、掘工作麵，月度經組織驗收，達到精裝工程，分別給予獎勵10000元、8000元;月度保持精裝的，分別給予獎勵5000元、4000元;主要膠帶大巷、軌道大巷，采區膠帶上山、軌道上山，月度經組織驗收，達到精裝工程，分別給予獎勵2000元;月度保持精裝的，獎勵1000元。特別規定精品工程通過驗收後必須保持，次月檢查驗收達不到精裝標準，按獎勵標準的50%給予處罰，並對相關責任人進行問責處理。(高文)