談職業生涯規劃與九型人格

羅素說過，選擇職業，就是選擇將來的自己。可見一個人所從事的職業很重要，關乎你的一生時光將如何度過。職業生涯在人的一生中占有極為重要的地位，職業生涯的成功與否直接影響到人生價值能否得到充分的體現，間接決定了生命內容的精彩抑或平淡。

職業生涯規劃的目的，決不隻是幫助一個人按照自己的資質條件去找到一份工作，而更重要的是，幫助一個人真正了解自己，為自己定下事業大計，籌劃未來，進一步詳盡估量主、客觀條件和內外環境優勢和限製，在“衡外情、量己力”的情形下，設計出符合自己特點的、合理而又可行的職業生涯發展方向。對於個人來說，職業生涯規劃的作用可歸納為：1、準確評價個人特點和強項，以既有的成就為基礎，確立人生的方向;2、評估個人目標和現狀的差距，激發自己前進的動力;3、重新認識自身的價值，實現自我價值的不斷提升和超越，增強職業競爭力;4、通過科學的規劃，將個人、事業與家庭生活和諧地聯係起來，經營更美好人生。

那麼，企業為什麼要做員工的職業生涯規劃呢?

我們知道，人才的流失原因主要有三個方麵：一是報酬問題。待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一。二是才能發揮問題。一個人才在某一崗位上，如果才能得不到發揮，專長得不到利用，也不會安心工作，遲早會走人。三是社會角色問題。對於一個人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發揮，但如果沒有適當的職務，心理也是不平衡的。因此，人們對能力的大小有一個認同理念，往往認為職稱和職務的高低是一個人能力大小、貢獻多少的體現。如果不能量其才，任其職，擔任一定的角色，人才也難以留住。

從企業的角度來說，職業生涯管理是現在企業人力資源管理的核心內容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段。可以說，職業生涯規劃是企業的責任，而不是福利。企業要發展，就不能隻將員工看成是打工者，而應當看作是影響企業成敗的戰略合作夥伴。

通過員工職業生涯規劃，企業可以更全麵地了解員工的興趣、特長、理想等，根據員工的職業目標和現狀有針對性地安排培訓，使之看到他在企業的發展方向和成長空間，通過個人發展願望與組織發展需求的結合實現企業發展，達到企業目標，創造出高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍，真正做到留住優秀人才的心。因此，成功的職業生涯規劃，將大大提升員工對企業的信賴度和忠誠度，提高成員的穩定性。

對於企業來說，職業生涯規劃的作用可歸納為以下幾點：1、可以更深地了解員工的興趣、願望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用;2、管理者和員工之間有時間充分接觸和溝通，使得員工產生上進心，從而為企業的工作做出更大的貢獻;3、由於了解了員工希望達到的目標，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓，同時可以適時地引導員工進入組織的工作領域，從而使個人目標和組織的目標更好地統一起來;4、能夠使員工看到自己在組織中的希望和目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。

朗訊科技(中國)有限公司就推行了這樣的員工職業生涯規劃：當一名新員工進入公司後，部門經理必定與他進行一次深入的長談：來到本公司後，你對個人發展有什麼打算，一年之內要達到什麼目標。三年之內要達到什麼目標。為了實現目標，除個人努力之外，需要公司提供什麼幫助。在朗訊，這已成為一項滾動發展製度，每到年末部門經理都要和員工一起對照上一年的規劃進行檢查，製定下一年的規劃。可以說，職業生涯規劃不僅為員工架起了成長的階梯，而且使公司的發展獲得永不衰竭的能量。

職業生涯規劃又叫職業生涯設計，是指結合自身條件和現實環境，確立自己的職業目標，選擇職業道路，確定相應的培訓、教育和工作計劃，並按照生涯發展的階段實施具體行動以達成目標的過程。由於職業生涯貫穿著人的一生，因此，對職業生涯的規劃，就是為自己的未來人生繪製理想的藍圖。職業生涯也分四個時期，探索期(20-29);穩定期(30-39歲);中年危機期(40-49);成熟期(50-59)。

如何進行職業生涯規劃。包括職業生涯規劃的實施條件;職業生涯規劃的六大原則;職業生涯規劃的設計取向這三個部分。

企業要對員工進行職業生涯管理，首先得結合企業自身發展預期，從企業發展的角度提供戰略目標，為員工多樣化的職業生涯發展提供明確方向。因為隻有將員工個人與企業群體的發展利益相結合，追求個人和企業共同發展，達到“雙贏”，才能使這項工作有效持續地開展下去並取得成效。

由於企業各級管理者對於其下屬員工非常了解，對組織的經營和發展前景心中有數，他們應該成為員工職業生涯的指導者，幫助員工製定可行的職業目標，進行職業生涯規劃並動態調整行動計劃、提供幫助。而且，員工職業生涯管理相比較其它人力資源管理工作是一項長期的激勵工作，不可能在短期內取得顯著效果。因此，若成功進行職業生涯管理，必須要企業的高層領導觀念到位，並大力支持才行。

要做好員工職業生涯管理，就需要做好職位體係的劃分。明確高、中、基層的職位名稱以及薪資體係，為職業生涯規劃提供真實的職位信息。同時，隨著企業的發展，應開發雙通道式的職業生涯發展路徑。一是走管理通道，通過達到管理崗位，以承擔更多責任來實現職位晉升;二是走專家技術通道，通過員工在專業技術崗位上的經驗和技能的提升，以評定更高職稱或職級，從而獲得高報酬。

職業生涯規劃的六大原則：一、雙贏的原則;二、充分溝通的原則;三、因人而異的原則;四、動態目標的原則;五、時間梯度的原則;六、全程推動原則。

人必須有一個正確的方向，無論你多麼意氣風發，無論你是多麼足智多謀，無論你花費了多大的心血，如果沒有一個明確的方向，就會過得很茫然，漸漸就喪失了鬥誌，忘卻了最初的夢想，就會走上彎路甚至不歸路，枉費了自己的聰明才智，耽誤了自己的錦繡年華。

那麼，怎樣才能知道自己到底想做什麼呢?江文雄在《生涯規劃：活出快樂人生》一書中說，“悲觀者抱怨風向，樂觀者期待轉向，聰明者調整風帆。”所以，職業生涯的方向設計異常重要。職業生涯的設計取向一般從目標、能力和機會三個維度進行03manbetx 。

首先，目標取向即人生目標03manbetx 。根據自己的價值觀，理想，動機和興趣清楚自己想往哪走。即，要考慮：我的夢想是什麼?我對什麼最感興趣?我做人和做事的價值觀是什麼?比如，李開複說，我必須聽從我心中的聲音，追隨我心的選擇。

其次，能力取向，與他人的優勢比較。根據自己的學曆、技能、情商、性格和智慧，從而決定自己能往哪走。即從工作經曆、知識結構、年齡、技能、個性特點等角度對自己能力與潛力進行全麵總結，看自己究竟能做什麼。

最後是機會取向，即機會與挑戰03manbetx 。根據組織環境、行業環境、社會環境、經濟環境和政治環境，了解自己可以往哪走。為什麼要對環境進行03manbetx ?環境，舞台也。環境是職業活動的背景，環境是職業生涯規劃的限製條件，即，環境支持允許你幹什麼?職業生涯規劃最重要的是適應環境，順應環境變化。正所謂識時務者為俊傑。

我們可以按照九型人格來實施職業生涯規劃。首先對職業生涯進行診斷，然後對九種型號的職場進行合理安排。

一是完美型。最適宜的工作環境是架構明顯，規條清晰，製度嚴格，需要留意細節。不適宜的工作環境是新公司，新生意，變化大。工作優勢，道德要求高，是團隊精神領袖，善分辨人員，工作能力、組織能力強，工作細致、勤奮，主動承擔責任，自省能力強，善發現工作中的問題。工作劣勢，不願處理內部人際矛盾，不懂人性化，導致同事關係緊張;追求完美，過分挑剔、謹慎過細，過分拖拉，過分古板，不會彈性處理事務。

二是助人型。最適宜的工作環境，是人際溝通多、被重視的環境。不適宜的工作環境是缺乏正麵的人際溝通，不被重視。工作優勢，在贏取人心方麵具有非比尋常的優勢，極佳的情感型領導者，工作無私付出，不計較得失，願意承擔責任，幫助需求者，工作中非常努力認真。工作劣勢，理性不足，缺乏調理和規劃，感情用事，原則性不強，過分承擔，使下屬難成長，偏袒情感小圈子，愛幹涉私事，因控製引起衝突。

三是成就型。最適宜的工作環境是有競爭有進取，很快有工作成果，能夠表現自我價值。不適宜的工作環境是平靜沒變化，隻講不做。工作優勢，最勤奮、企圖心強，渴望爭第一領導，團體影響力、推動力強，能成為推銷專家和營銷大師;以成功為導向，直達目的，效率極高，善於感受需求，迅速建立關係。工作劣勢，不想做小事，隻想做大事，對超越自己的人會設置障礙，為自我成功不擇手段，急功近利，愛做表麵工作，不注重長遠

四是感覺型。最適宜的工作環境是容許大量創意，突出個人風格，能獲得領導欣賞。不適宜的工作環境是環境刻板枯燥，無人欣賞的工作。工作優勢，善於從事創造力和藝術感的工作，適應能力強，穩定性強，精力充沛，效率高，對人的直覺判斷能力強。工作劣勢，情緒波動大，過於重感覺和索取，情感缺乏理性，難嚴格執行計劃，性情高傲，與人難融合，願管人，不理事，對自己過高評價，眼高手低。

五是思想型。最適宜的工作環境是有足夠的時間去思考及分析，獨自工作，人際關係不複雜。不適宜的工作環境是公開競爭及對抗，與人聯係過多。工作優勢，專注，能夠刻苦鑽研，善做分析、歸納、提煉工作，能生產有價值的創意和方案，能夠獨自有效工作。工作劣勢，過於謹慎，思想的巨人、行動的侏儒，不注重人際情感，將現實套在一個理論體係中實現，欲求不高，沒有競爭意識。

六是忠誠型。最適宜的工作環境是有清楚的權利架構，工作職責清晰，處事公正。不適宜的工作環境是工作指引含糊，工作職責靈活。工作優勢，做事細心、嚴謹、負責任，對人的感受力強，主動助人，維護團隊統一，注重團隊合作，穩定性很強，忠誠值得依賴，對工作要求高，成績有保障。工作劣勢，對人要求高，會嚴厲責備他人，拖拉繁瑣，發問讓他人討厭，墨守成規，不願改變。

七是活躍型。最適宜的工作環境是有創造性、千變萬化、快樂的工作。不適宜的工作環境是重複性的、壓力大、困難的工作。工作優勢，學習能力強，積極正麵心態，公關能力強，善累積人際網絡，有創意，善計劃，有時間壓力、挑戰時效率增大。工作劣勢，不會深入鑽研，不會持久堅持，執行能力弱，需要他人跟進，不願承擔責任，逃避難題，缺乏自我反省，難以成長。

八是領袖型。最適宜的工作環境是可建立王國，有競爭及發展機會。不適宜的工作環境是與人分享權利，無法控製結果。工作優勢，事業心強，統籌規劃，善解決問題，應變能力強，控製能力和建立管理體係能力強，善發現、培養下屬。工作劣勢，強迫他人遵守規則，幹涉性強，極端自我，不善聽從意見，不懂感情，使人有利用、傷害的感覺，不願妥協。

九是和平型。最適宜的工作環境是簡單、平靜、無衝突的工作環境。不適宜的工作環境是善變、競爭、壓力的工作環境。工作優勢，隨和、善良、平和，有極大忠誠度，重視團體，願意付出，善於交流、調解。工作劣勢，工作需要框架、需要督促，不願麵對矛盾，做事沒原則，不願承擔責任，不願改變，會刻意消極不合作。