華恒礦業：工作流程寫真提質又提效

華恒礦業：工作流程寫真提質又提效

華恒礦業為解決安全生產過程中的問題，采取了少開會到現場專項治理的方式，成立專門的工作流程寫真小組，為確保現場寫真不走過場，華恒礦業要求每個問題組成一個工作流程寫真小組，針對問題、發現問題、解決問題。

“區隊的材料使用為什麼連續兩個月增長？為什麼原煤運輸項目部的02manbetx.com 時間增長？類似這樣的問題過去都是采用經營03manbetx 會、02manbetx.com 03manbetx 會的方式來03manbetx 解決，這種方式容易走過場難起效，現在公司采用工作流程寫真的方式，到現場、拿數據、做對比，讓問題真正得到解決。”華恒礦業調度室主任王傳聰對近期工作流程寫真專項活動進行了介紹。

小組人員搭配合理。華恒礦業規定，每個小組至少有一名班子成員和一名專業領導；其餘涉及安全、經營、調度室等科室部門的相關負責人必須參加；每個專業至少要派出兩名以上非寫真單位的班組長。這樣的組合形式基本采用了“礦領導+班組長”模式。

寫真數據詳實可靠。工作小組要至少跟班一周，每個班次至少跟班兩次以上，跟班過程中，單位安全生產、維護維修、人員配備、現場環境、設備使用等情況都要采用數字填寫，詳細記錄當班安全生產全過程。

03manbetx 報告優化流程。以提高效率、降低消耗為目的，華恒礦業要求每個小組對問題單位提出切實可靠的建議，對工作流程中效率地下，成本消耗較高的問題都明確提出解決方案。同時為提高整改效率，華恒礦業將各工作小組分析報告和優化方案進行公開，進一步收集職工金點子好建議，為切實解決安全生產瓶頸問題提供了一種新嚐試。