神寧煤化工甲醇廠儀表車間“炫”出班組建設亮點 比出管理勁頭

（通訊員：汪曉娥）“哎呀，差距真不小，真得使把勁了。以後應該多組織這種集中式的班組建設亮點交流，讓大家靜下心來總結總結近期工作，學習一下兄弟班組好的管理方法、內頁整理技巧、班組文化氛圍營造，在交流中可以明顯的發現自己的不足，拓寬思路，不盲目樂觀，坐井觀天。”三季度班組建設亮點交流會結束後，綜合班班長樂此不疲的向班組建設主管職能人員繼續尋求著整改意見，並不斷的感歎著。

為了進一步加強班組小家建設，提升班組建設管理水平，近期，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間組織開展了三季度班組（小家）建設經驗交流會，各班組結合自身特色和實際、創建目標及理念，對班組概況、亮點工作進行了介紹。儀表四班堅持實施“1224+X”班組管理模式打造水滴文化，實現 “個人無違章，崗位無隱患，班組無02manbetx.com ；員工有才，合作有愛，班組有為”的“三無三有”目標。儀表三班以打造三種文化為內涵，即培訓文化、親情文化、創新文化，實現工作方式的轉變，實現班組管理模式的轉變，7個班組依次通過PPT，以圖文、動漫等形式展示了班組建設亮點，互相交流成功經驗。廠工會主席圍繞“擔當責任，對標學習，講求實效”三個方麵進行了指導點評，並就如何完整、精煉、有的放矢的做好工作彙報進行要點、技巧講解。

“班組是一個完整的組織機構，麻雀雖小，五髒俱全，而班組建設是班組管理工作的一個縮影，通過亮點交流，讓大家看看還有什麼問題，看看還有什麼需要改進的地方，在班組亮點、工作總結提煉上能不能進一步優化，看能不能在交流探討中得到新的啟發，不斷提升班組建設水平。”車間領導各對班組進行了進一步要求。

近年來，該車間堅持把班組建設作為車間管理的一項重要工作來抓，把目標直指班組，按照探尋“亮點”，炫出“亮點”，感悟“亮點”的方式不斷推進班組建設工作。兩年來，該車間逐步建立了“123”班組建設管理模式，即一項“特色加分”製度營造爭先氛圍，堅持班組建設月度檢查，季度交流，兩會助推班組建設同步，實施車間管理實際、內業資料與信息平台“三對照”不斷完善班組建設內涵，初步形成“檢查、學習、評比”的基本管理方法。以廠、車間、班組三級督查為考核手段，以班組互觀互學為對標形式，定期“曬”班組的亮點，不足及改進措施。