王明勝在朔石礦業調研時強調把“一礦兩井”建成高標準的產業園區

本報訊 10月1日上午，淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝在相關部門負責人陪同下，前往朔石礦業公司調研指導“一礦兩井”整合、安全生產、轉型發展等工作，並親切看望慰問節日期間堅守崗位的一線幹部職工。

王明勝到礦後立即深入西部井東方朔文化傳媒公司、幼兒園、高嶺土煆燒廠等處實地調研。在隨後召開的座談會上，王明勝認真聽取了朔石礦業公司主要領導關於“一礦兩井”整合、安全生產、轉型發展、和諧穩定、嚴細實管理、戰略走向等方麵工作的簡要彙報。

王明勝對朔石礦業領導班子和幹部職工的精神麵貌、8月6日兩井整合後短期內彙聚產生的積極變化，以及安全、生產、穩定、思想、經營、效益、和諧方麵的良好態勢給予高度評價，認為整合後的朔石礦業在資源共享、效益提高、人才使用、盤活儲量、減員提效、轉型發展等方麵，為集團公司推行“一礦兩井”模式、優化管理機製、節省人力資源、提高效益效率方麵帶了個好頭，並提出了“三點要求”。

一是繼續鞏固發展“一礦兩井”整合的良好態勢。王明勝指出，任何新生事物產生都會遇到曲折。改革發展進程中，不要懼怕矛盾，遇到問題要解決問題克服困難，不要糾纏細枝末節，要從集團公司長遠發展的大局出發，堅定目標，彙聚能量，貫徹落實集團公司簡政放權要求，“放開不放縱，搞活不搞亂”，把朔石礦業建成集團公司礦井合並的示範。

二是把整合後的朔石礦業建成高標準的產業園區。作為兩個資源枯竭、開采難度增大、生產成本增加的老礦，整合不僅是資源整合，還要放開搞活，做到生產、服務、生活、文化協調發展、統籌發展、轉型發展。要將東方朔文化傳媒公司、幼兒園、職工食堂、高嶺土產業等轉型發展的現有亮點，以及人力、技術、資源、設備、土地、閑置房產、楊傑講堂、職工智慧等積極要素統籌盤活，多元發展，打造品牌，敢為人先，大膽引進“互聯網+”模式，積極構建礦區“大眾創業、萬眾創新”的活力格局。

三是解放思想，體製要新，機製要活。王明勝強調，資源枯竭的老礦井，轉型發展首先是思想轉型，職工群眾中蘊藏無限的創造力，要相信自己的職工，依靠自己的職工，在煤炭經濟形勢繼續下行的嚴峻形勢下，要政策對路、宣傳思想工作到位，鼓勵有特長的職工保留工籍“闖天下”，開創屬於自己的新天地。朔石礦業要從人力成本、管理成本最優的角度出發，籌劃明年最優的機構管理模式。要學習借鑒海螺集團等先進的管理經驗;高嶺土產業可以謀劃“上市”，吸納資金，擴張經營;新興產業可以推行市場化承包製，形成激勵機製，讓幹事的人得實惠，“上不封頂，下不保底”，不能看人幹好了就“紅眼”，看人獲利了就“收權”。集團公司管理層麵下放權限要到位，真正放權放開搞活，不亂幹預，不幹擾基層正常工作。(喬時慶)