淮選廠對標管理“提速”經營水平

本報訊 淮北選煤廠以深化指標對標、開展管理對標、強化監督執行為手段，積極引導和促進各單位學習、借鑒同行業、同工藝廠區、同作業班組先進指標的管理流程和管理方法，查找差距，改進創新，對標管理效果顯著。截至9月末，在全廠22家對標單位中，基本標準達標率85%，先進標準達標率20%。

精細謀劃，強化落實。4月份，集團公司對標文件下發後，該廠多次召開不同層麵的會議，研究、宣傳、貫徹落實文件精神，部署任務。鼓勵職能部門、車間走出去，向先進單位學習觀摩，選標杆、找差距，根據自身實際出台實施方案。成立了對標管理工作領導小組，牢牢抓手“誰來對、對什麼、怎麼對、怎麼改”的核心問題，對廠部及基層車間的對標方案以及選定目標、時間表、路線圖等進行反複研討，論證方案的可行性，最終根據工作性質與職能特征，確立了生產經營指標和職能部門的管理效果指標兩大對標領域。對標內容覆蓋人力資源、安全生產、經營管理、技術創新等多個方麵。

梳理查找，整改提升。在管理運行過程中，該廠堅持“邊推進邊整改”的原則，對部分單位目標值製定不合理、指標完成不穩定、現狀調查不到位等一係列問題進行梳理，特別是6月份集團公司地麵單位對標工作現場會召開以後，該廠及時對先進單位好的做法進行廣泛宣傳，同時對基層單位對標工作開展情況進行摸底、核查，係統查找問題與不足，製定整改措施，強化監督執行，實施月度03manbetx 評價，並把對標工作情況嚴格納入月度績效考核和經營指標考核，獎優罰劣，提升了改進效果。

持續推進，取得實效。這個廠嚴格執行對標實施方案，組織全體員工參與，認真總結借鑒標杆企業先進經驗，對單位的製度、流程、工藝等進行分步整改。經營管理部到山東翟鎮礦學習內部市場化管理的先進經驗，找準目標，成立了專業激勵市場，對當前減人提效、外出托管起到了促進作用;安裝維修中心建立了“對照先進、查缺糾錯、持續改進、不斷超越”的長效工作機製，5至8月份，設備完好率、02manbetx.com 台時、修舊利廢均趕超對標值，其中僅修舊利廢節約資金達111.5萬元;南區選煤車間推行七步閉環管理機製，噸原煤介質粉消耗比對標值下降20%，降低了選煤成本。壓濾車間在對標管理中，對絮凝劑藥劑使用進行反複試驗，不僅大大降低了藥劑消耗，也獲得了第一手數據資料，為集團公司選煤藥劑選用提供了寶貴的實踐經驗。(韓曉兵)