邢東礦生活後勤改革積極穩步推進
邢東礦生活後勤改革積極穩步推進
推動企業主業與輔業分離是股份公司在下半年工作會上確定的十二項改革重點舉措之一。邢東礦針對此項工作，立足實際，謀劃早、動作快，通過改革生活後勤經營管理模式、定編定員等多種措施，取得了初步成效。
該礦首先針對食堂改製問題，多次組織後勤、勞資、財務等科室對後勤食堂的設備、物資、人員等情況進行摸底測算，在準確掌握各項數據和實際情況後，確定了“整體承包、以收定員”的改革舉措。該礦為保證生活後勤的正常運轉以及飯菜質量和服務水平不降低，在清退臨時用工84人的情況下，創新經營模式，增加飯餐花樣，飯菜質量和服務水平有增無減。為進一步壓縮費用支出，將食堂碗盤分配給職工，並為職工購置了碗盤儲存櫃，取消了食堂洗碗設備。後勤部部長袁洪國介紹：“每年用於維護洗碗設備的費用就達6萬餘元，這樣以來，不僅減少了這筆錢，而且還減少了洗碗工的崗位。”與此同時，該礦在增加飯餐花樣方麵，製作豬頭肉、豬蹄、雞腿等半成品，可購買外帶，開辦了火鍋廳，由職工自主選擇餐飲方式和內容，以此保證銷售收入。
在食堂改製成功的基礎上，為推動後勤整體承包經營，該礦進一步完善了“優化用工、以費養薪、以收定崗”的改製方案，將食堂、澡堂和宿舍全部由後勤部承包管理，宿舍以收取的住宿費為標準，確定用人數量;為保證餐飲質量，每月向食堂補貼4萬元;澡堂在沒有取消工作服公管之前，向澡堂補貼1.8萬元。壓力往往能夠激發幹事創業的潛能。後勤部在改製大勢之下，經過深入研究後，再次清退臨時用工99人，對內部管理實行了承包方式。食堂由三個主管分別承包三個餐廳，辦公室人員分為三組，全部到各個餐廳參與售飯。標宿樓、公寓樓實行工資包幹，工資從住宿費支出，洗衣房不再設專職洗滌人員，床上用品洗滌由服務員兼洗。
截至目前，該礦後勤服務人員由原來的337人縮減至150人，食堂、宿舍和澡堂基本實現了單獨經營和獨立核算，每年可節約費用200餘萬元，取得了可觀的經濟效益。
