山東能源集團：“精煤戰略”助力產業轉型

麵對煤炭市場嚴峻形勢，山東能源集團主動對接市場，積極調整產品結構，深化實施“精煤戰略”，提升產品附加值，推進了盈利模式和產業結構轉型。今年1至8月份，山東能源集團精煤銷量同比增長4.13%，因銷量增加創效達5.9億元。精煤不僅成為了能源集團效益攀升的重要經濟增長點，而且成為了產品結構優化升級和產業鏈條延伸的有效途徑，有力增強了企業的盈利和抗風險能力。

在激烈的市場競爭中，山東能源集團緊盯市場需求，堅持市場需要什麼就生產什麼，著力在調整產品結構上下功夫，盡最大努力提高精煤產率，拓展利潤空間，推動企業由依賴產品創效向產品綜合收益轉變。山東能源集團開展了選煤廠專題技術會診，累計梳理出技術問題138條，提出建議解決方案171條；依托 科技創新，逐步實施對煤質、工藝、技術和硬件設施的升級改造，促進了精煤產量不斷提升。臨礦集團在去年實施20項重點技改項目的基礎上，今年又實施了精煤指標優化、重介質粉回收等10項重點技改項目。棗礦集團柴裏 煤礦建設了120萬噸外來煤卸車係統，根據客戶需求，適時組織跨礦入洗，實現了精煤創效最大化。

為凸顯精煤品牌優勢，山東能源集團堅持“寧出一噸優質煤，不出千噸劣質炭”，利用市場化機製，將市場、煤場、現場有機銜接，實行全過程煤質控製，以質定價、按質收購，把“產品”即“商品”的概念落實到了采煤麵；製定下發了《山東能源商品煤質量 管理規則》等一係列煤質 管理文件，激勵生產礦井從源頭抓煤質，樹立“提煤質就是保市場、保生存”的理念。臨礦集團新驛 煤礦出台了“優質高價、劣質低價、以質定價”的交易辦法，對采掘區隊、洗煤廠實行“兩級煤質收購”，將煤質情況與職工薪酬直接掛鉤，並把抓煤質關口前移、重心下移，“以煤質換煤量”，全流程保質量。新礦集團翟鎮 煤礦建立了精煤質量柱狀圖指導裝車，及時跟蹤選煤過程子樣在精煤倉存中的位置，把出礦精煤指標控製在合格範圍，精煤產率同比提高4%。

良好的服務是致勝市場的法寶。山東能源集團以滿足客戶多樣化消費偏好、挖掘客戶潛在需求為抓手，努力創新煤炭營銷模式，積極開展了煤炭配比和改性研究，為客戶提供專屬煤炭配方和配套加工服務，實現了由“賣產品”向“賣服務”轉變。棗礦集團提出了“隻要您下達了采購訂單，剩下的事情我們竭盡全力為您服務，讓您在煤炭產品銷售運輸上省心、省事、省錢”的口號，並設置了多種意見反饋渠道，為客戶打造全程無憂式運銷服務。新礦集團新巨龍公司創新運輸方式，開通了武鋼、馬鋼等客戶貨運精煤直達專列，從發貨站點直接到達用戶接收站點，極大縮短了火車在途運輸時間，提高了精煤銷售量。淄礦集團亭南煤業實行“客戶群銷售”模式，大力開拓高效燃料煤、高檔原料煤、高端洗精煤市場，形成了以水泥、電力燃料煤和化工高檔原料煤用戶各占三成，優質高端洗精煤用戶占一成的“3331”終端銷售結構布局，在煤企林立的彬長礦區搶占了市場主動。

山東能源集團還持續推進煤炭產品的深度開發，不斷提升煤炭綜合利用檔次，讓煤炭產品更“潔淨”。龍礦集團將當地俗稱“煤皮子”的油頁岩礦石幹餾提煉成頁岩油，並充分回收利用油頁岩幹餾過程中產生的剩餘瓦斯氣、幹餾半焦和頁岩灰渣等，目前該集團已形成年處理油頁岩210萬噸、產油20萬噸的能力。淄礦集團雙欣礦業為解決因煤泥外排造成的資源浪費、環境汙染問題，引進了美國末精煤脫水提質技術，建成了國內第一套末精煤脫水提質裝置，同時依靠60萬噸煤泥幹燥係統、200萬噸末精煤脫水提質係統，生產清潔環保的煤炭產品，供鋼廠、電廠、化肥廠使用，煤炭發熱量提高700卡/克，褐煤水分從32%降低到23%左右。