新汶礦業集團公司深化改革暨全麵市場化管理推進會要求以市場化為統領全麵深化企業改革

10月7日，集團公司召開深化改革暨全麵市場化管理推進會，學習貫徹上級一係列文件及會議精神，剖析企業麵臨形勢，動員廣大幹部進一步認清形勢、搶抓機遇，以市場化為方向，以提升全麵市場化管理為抓手，穩妥推進企業改革，為企業度危求生、治虧創效、轉型發展提供支撐。集團公司副總師以上領導，機關　　　　各部室負責人、省內各單位黨政主要負責人、分管經營負責人在主會場參加了會議，各基層單位通過視頻收聽收看了會議。

集團公司董事長、黨委書記、總經理張文主持上午的會議，中國企業改革與發展研究會副會長、國務院國資委新聞中心首席專家、新華社高級記者李錦在會上作了題為《國企改革指導意見的解讀》的專題講座，對《關於深化國有企業改革的指導意見》出台的背景、意義、重點內容進行了細致說明，對新思想、新表述、新亮點進行了詳細解讀，並對下一步國企改革的趨勢進行了03manbetx 預測。

集團公司董事長、黨委書記、總經理張文在會上作重要講話。他說，當前形勢下如何度危求生、治虧創效，如何以市場化為引領深化改革、推動發展，已經成為擺在集團公司麵前的一項嚴峻命題，必須要回答好、解決好。

張文指出，破解當前困境，唯有改革。從政策層麵看，全麵深化改革是落實國家戰略決策的重要任務。從企業層麵看，全麵深化改革是破解企業度危求生、轉型發展命題的迫切需要。對此，必須堅持問題導向，進一步解放思想、轉變觀念，履職盡責、擔當奉獻，搶抓本輪國企改革機遇，重塑企業市場主體地位。

張文指出，深化企業改革，路徑就是市場化。正是市場化管理，使我們加深了對“市場化”理念的認知，推動了新礦的一係列內部改革，相繼催生了一大批各具特色的管理模式，在循環經濟、技術創新、商業模式創新、礦產資源綜合利用等諸多方麵走在省內乃至行業前列，形成了今天的資源儲量、產業布局、發展區域、市場規模和經濟當量。要正視當前市場化管理中“認識不到位、覆蓋程度低、發展不平衡”等方麵存在的問題，切實把握好新礦市場化管理的本質，堅持製度自信，將市場化管理上升到深化國企改革、新礦企業文化、決定企業生死存亡的戰略高度來定位和把握，以此為總抓手，轉換運營機製，深化內部改革，激發競爭活力。

張文強調，要以市場化為統領，全麵深化企業改革。重點是提升一項管理、推進四項重點、做實五個保障。

全麵市場化管理是鏈接內外部市場的紐帶，是企業治虧創效、轉換機製、深化改革、提升活力的載體。就新礦而言，全麵深化企業改革，必須先從提升全麵市場化管理入手，強化頂層引領;強化拓展延伸;強化融合提升，著力構築要素健全、體係完備、手段先進、運作科學的全麵市場化管理機製，最大限度優化要素配置、釋放資源價值、激發員工潛能。

以市場化重塑管理體製。建立權責明晰、規範科學、運轉高效、活力迸發的治理結構、管控體係與管理模式，要明確定位、規範治理、上下協調，在管放結合中增強各級市場主體活力、潛力和創造力，最大限度發揮集團、基層的協同效應。以市場化深化三項製度改革，切實做到人員能進能出、幹部能上能下、收入能增能減，實現崗位增效增工資、崗位降效減工資。以市場化推動各類資源整合，提高資源配置效率和協同效益，實現企業資本合理流動、優化配置、功能增強，充分利用現有“混改”政策，著力引進發展一批、整合重組一批、關停處置一批，增強治虧創效成效。以市場化引領“十三五”發展，推進老區轉型、新區提升、非煤突破，提升產業檔次，增強競爭能力。

張文要求，要做實黨建、人才、作風、環境、和諧五個保障。貫徹全麵從嚴治黨方針，為企業改革轉型提供堅強的政治、組織、思想保障和文化智力支撐。持續提升人才引進、培養、選拔、教育、考核機製，更好地滿足企業改革發展需要。要加強作風建設，堅守底線紅線，依法行權，規範作為，清廉做事。把落實“三嚴三實”要求與踐行“三在三盡三實”結合起來，講大局、講奉獻、講擔當，務實奮進、謀求發展。積極創造環境，為各單位輕裝上陣提供支撐。要注重在改革中凝聚職工力量、激發職工活力、維護職工權益，實現改革、穩定、發展協同共進。

張文最後指出，在企業度危求生、治虧創效、轉型升級的關鍵時期，必須堅定信心、擔當奉獻，攻堅克難、積極作為，搶抓改革曆史機遇，切實以市場化為總抓手，全麵推動改革、創新、轉型，全力推進企業健康持續穩定發展。

集團公司黨委副書記、紀委書記彭緒軍主持會議並就會議精神的貫徹落實提出要求，希望各單位注重學習研究，準確把握內涵。強化宣傳引導，凝聚改革合力。注重上下結合，穩步推進改革。堅持兩抓兩促，深化治虧創效。突出黨的領導，積聚改革活力，為企業改革創造安全穩定的發展環境。

在下午的會議中，華豐煤礦、翟鎮煤礦、華恒礦業、新巨龍公司、長城三礦、金黃莊礦業、泰山鹽化等單位分別作交流發言，並播放了盛泉礦業治虧創效工作紀實專題片《持家之道》。