優化管理流程凝聚發展合力　新巨龍公司完善對標體係提升市場化效率

為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，新巨龍公司持續完善全麵對標體係，優化管理流程，凝聚發展合力，提升市場化效率，促進企業增盈創效。

該公司將生產經營中的各項指標、各級市場結算結果作為對標體係的重要組成部分，通過立標、對標、達標、創標，實現市場化指標的不斷超越，不斷提高企業經營業績和管理水平。

他們結合自身實際，全方位、多層次健全完善立體式對標體係，建立6個層級8類150項標杆，向內對標提素質、向外對標找差距，從生產、經營、提升、洗選等方麵入手，分別選取最好的數據作為橫向、縱向標杆，並細化對標管理考核辦法和追標計劃，引導全員對照標準找不足，03manbetx 原因、製定措施、不斷改進，不斷提高工程質量、提升生產效率、優化作業流程、降低生產成本。

“通過對標管理辦法落實，我們將行業、公司的最優指標設立為各層次的標杆，規定標杆標準、追標措施、標杆考評等，從而不斷提高管理水平，增加經濟效益，推進創新發展。”該公司企業管理部張燕告訴筆者。

他們不斷延伸對標管理內涵，與建設安全好、效率高、成本低、質量優、創新強、士氣旺的經營型區隊相結合，打造區隊、班組、崗位、員工四個層次標杆，實現區隊由生產型向經營型區隊轉型，推動企業增盈創效、節支降耗。以崗位對標來說，他們通過量化對標管理辦法，將指標層層分解，落實到個人，實行“以獎代罰”機製，拉大班組之間的收入差距，利用經濟杠杆促進良性競爭。

“通過對標管理的正向激勵機製，我們進一步優化區隊內部市場化管理體係，提高了員工工作積極性和施工效率，保證了礦井正常生產接續。”該公司綜掘三區區長周峰對筆者說。

通過建立全麵對標體係，該公司人人參與立標、對標，形成了“追、趕、超、創”的濃厚氛圍。今年1-8月份追標計劃完成率達90%，達到最佳標準418項，提升了企業經濟運行質量。