新陽能源“三管齊下”確保礦區和諧穩定
麵對當前嚴峻煤炭市場形勢，新陽能源從形勢任務教育、幫扶救助和信訪管理三方麵入手，最大程度地鼓士氣、聚人心、謀穩定，促進了礦區和諧穩定健康發展。
“四講”形勢任務教育鼓士氣。該公司集中開展以“講創新、講擔當、講規範、講發展”為主題的“四講” 形勢任務教育活動，利用報刊欄、微信平台、新陽博客、新陽手機報等平台開展群眾性宣教活動，通過開展座談會、交流會的形式，全麵弘揚“創新、擔當、規範、發展”的價值導向，向職工群眾講清形勢、講明機遇、講明挑戰，統一思想、凝聚共識，引導廣大職工鼓足士氣與企業共渡難關。同時，他們還加強與職工群眾的溝通交流，深入做好職工“解疑釋惑”工作，針對職工生產、生活中存在的各種問題和困難，深入開展“一對一”幫扶、疏導解惑，及時消除職工疑慮，理順職工情緒，凝聚人心、鼓舞士氣，使職工能夠以良好的精神狀態，積極投身到企業治虧創效、創新發展任務上來。
“真情”幫扶救助暖人心。該公司始終把困難職工幫扶救助作為關注民生的重點，詳細摸排職工家庭狀況，對家庭困難職工進行重點走訪並建立幫扶檔案，努力為大病、困難家庭職工提供幫扶救助。今年，該公司共救助困難職工8戶，發放救助金1.5萬元;開展“慈心一日捐”活動，共募集善款2.35萬元;為突發意外02manbetx.com 職工捐款2萬元;發放“金秋助學”金3.9萬元，幫助了15名莘莘學子圓了大學夢;工會撥款7萬元設立“職工應急基金”，對因突遭意外傷害、生活暫時陷入困境的職工予以借款，緩解職工經濟困難。該公司還進一步拓展社會救助渠道，對困難家庭加大扶貧幫困力度，實現了幫扶救助工作的常態化、長效化和社會化，切實將組織的關懷向一線傳遞，提高了職工的幸福指數。
“網格化”信訪管理促穩定。該公司將信訪工作劃分為八個網格區域，細化區域責任，明確網格區域負責人及工作職責，強化信訪隱患信息排查預警機製。各網格人員每月對本區域內信訪情況進行綜合03manbetx 和評估，實行周彙報、月03manbetx 製度，確定薄弱人物、重點環節，並及時製定相應的防範措施，確保矛盾消滅在萌芽狀態。同時，該公司還將重心下移、關口前移，變“靜待”來訪為“主動”下訪，各網格人員主動“沉下去”掌握職工的思想動態，了解掌握職工的思想狀況，對排查出來的不穩定因素和苗頭性事件，建立分類台帳，做到了底數清、情況明，通過領導包案等形式，把責任落實到有關人員，確保了矛盾隱患的及時化解。
