大寶頂礦“三項改革”促礦區發展

為進一步落實和抓好“三項改革”製度，開展好“改革脫困、扭虧滅虧、安全穩定”活動，連日來，大寶頂礦製定了《今年後期安全生產的管理辦法》，切實抓好工資改革、機構改革、人員改革，實現了由三級管理變為兩級管理目標，促進了全礦安全生產、經營管理和隊伍建設工作的發展。

該礦為進一步加強改革脫困、扭虧滅虧工作，積極深化“三項改革”製度，保持幹部職工隊伍的穩定，一是加強學習和宣傳，讓幹部職工認清當前生產經營形勢的嚴峻，並積極參與到三項改革製度中來;二是加強調查，把握職工思想動態，針對性地做好解釋工作，掃清改革的各種障礙;三是深入調研，聽取廣大幹部職工對改革的意見和看法，製定改革的實施方案，保證了改革穩妥有序推進。據了解：在工資改革中，3月執行《工資管理(暫行)辦法》和《全員績效工資考核管理(暫行)辦法》，形成計件、獎勵、風險工資和全員績效工資組成的工資結構，調動了職工生產積極性。9月開始正式實施虹膜考勤製度，即入井人員出入井及地麵人員上下班都必須進行虹膜考勤，並與工資掛鉤考核;在機構改革中，2月撤銷了綜掘三隊。8月撤銷了生產輔助隊;機運通由三級變二級管理，撤銷通風區、運輸區、機電科，成立通防隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊;組建新采煤二隊(采煤二隊人員、機電科安裝隊人員、輔助隊部分人員);汽車隊與準備區合並成立準備隊。7月製定了《機構改革及管理人員配備實施方案》。9月2日，將綜合管理科與沉治辦合並為綜合管理科;撤銷培訓中心，業務劃歸到人力資源部;將組織幹部管理科與宣傳部合並成立黨委工作部;生產技術部與地測科合並為生產技術部;撤銷內管辦編製，將業務劃歸財務部與物資管理部;信息中心劃歸調度;掘進外包工程結束後(預計10月)撤銷掘進六隊。全礦機關13個部室減為11個，11個采掘隊減為9個，14個輔助單位減為10個，機構整體減少19%。全礦管理人員減至210人減少40%;機關人員減至150人，減少22%;在人事改革中，年初在冊職工2820人，在崗2685人，非在崗135人;8月末在冊職工2645人(7月公司安監局調入我礦2人)，其中在崗2425人，非在崗220人。1至8月在崗人數減少260人，其中企業可持續資金分流98人，內退113人(其中管理人員44人)，協議休假1人，解除勞動合同22人，終止合同(退休、病亡等因素)26人。同時進行定崗、定員，製定副總、科級崗位和一般管理人員競聘上崗條件，9月完成科級(含7名副總)幹部、一般管理人員競聘工作，成立人力資源人才儲備市場、對各單位富餘人員進行統一管理，按企業可持續資金分批辦理富餘人員分流工作、清理“七類”人員，力爭2015年度實現減員300人的目標。

該礦在安全生產中，1至8月進行了21185、4321-34、21152、4323-23、2121-31安裝準備工作和2221-33、21153、43185三個工作麵的拆除工作;6至7月開始調整作息時間，每天生產時間比原來少三個小時，製約了井下設備的正常檢修;由於條件變化4321-34開采難度大，煤層賦存不穩;整改+1220m二采供電係統，工期緊、工作量大，拆除了+1300m及+1400m四采變電所(已於8月完成);今年雨季雨量大，頂板淋水、巷道積水嚴重，對綜掘二隊、綜采三隊正常生產帶來極大影響，也嚴重影響了地麵供電。同時，該礦積極做好扭虧節支工作：一是以全麵預算管理為抓手，強化內部管控，盡力減少投入;二是從生產技術設計的源頭進行控製，減少過度支護和重複投入，提高工程質量，保證巷道一次成型，避免二次投入;三是加強設備管理，提高設備正常運轉率;四是做好庫存設備和材料的清理及盤點工作，清理使用閑置的設備和材料，減少庫存閑置，保證材料投入的合理高效;五是加強修舊利廢工作，發揮新成立的采煤二隊及機電隊檢修班職能，應修盡修，進一步做好修舊利廢工作;六是加大勞動用工清理，嚴格虹膜考勤，力爭工資支出同比降低;七是調整井下工人崗位配置，對不能勝任的人員進行替換，減少勞務費用支出;八是嚴格控製非生產性支出，力爭“三公”經費降低，公務用車費用降低;九是加大對居民用電收費工作力度，提高電費收取率。為三項製度改革和扭虧滅虧工作起到了積極的作用。