雷才國就2016年公司工作“吹風” 管理實現6個轉變 工作抓好10項重點

雷才國就2016年公司工作“吹風”管理實現6個轉變 工作抓好10項重點

本報訊 9月29日下午，在公司召開的四季度暨10月份安全生產例會上，針對當前煤炭行業的嚴峻形勢及下步走勢，總經理雷才國對行業形勢提出6項基本判斷、要求公司各級管理人員實現6個轉變。並就2016年公司相關工作“吹風”，提出10項工作重點。

雷才國指出，當前和今後一段時間，煤炭行業的形勢依然非常嚴峻，主要表現在6個方麵：一是低速運行、低速增長的新常態將會持續較長時間;二是依賴政府出台特殊政策刺激經濟來保護實體經濟、保護煤炭企業將不現實;三是煤炭產能過剩的局麵還將繼續加劇，兩三年內不會有根本好轉，結構調整將會更加嚴峻;四是市場競爭將會更加激烈，市場經濟將決定企業的生產和發展方向;五是企業產品的劣勢將會越來越受到打擊，環保政策的監管態勢將進一步增強;六是金融機構對煤炭企業的支持力度減弱，企業融資將更加嚴峻，資金更加緊張。

雷才國強調，企業要在眾多的危機中生存下來，各級各類管理人員就要必須實現六個轉變：要以追求效益優先、風險小、利益最大化為目標，從做大做強向做精做優轉變;要主動參與市場競爭，從生產型向經營生產型轉變;要大力改革創新，激發企業的活力，從守業思維向創新轉型發展轉變;要深入推進全麵預算管理，進一步降低成本，從追求總量多向追求成本低轉變;要深入推進三項製度改革，從追求產量高向追求效率高轉變;要突出實用，尊重客觀事實，從重形式向重實用轉變。

雷才國指出，2016年是廣能公司的改革圖存年、克難攻堅年、穩產促銷年、減人提效年，廣能公司將堅持安全發展、改革創新、放權搞活、全麵預算、嚴控成本、多方融資、爭取政策、減人提效、從嚴管理、分兵突圍，全力保障企業持續經營，逐步解決企業負擔，確保順利渡過當前難關，在激烈的市場競爭中求得一席之地，頑強地生存下去。

雷才國提出2016年十項工作重點。一要繼續深入開展形勢任務教育，進一步統一廣大幹部職工的思想認識;二要堅持安全發展，依法依規經營，履行好社會職責;三要堅持改革創新，深入推進國有企業改革，以改革求生存;四要高標準推行好年度全麵預算管理，嚴格管理，努力降低生產成本;五要全麵拓展市場，擴大銷路，穩定煤價，以銷定產;六要優化生產組織，提高科技治災水平，提高工效;七要加強資金管理，多方融資，確保企業經營秩序正常;八要科學謹慎地決策投資項目，想辦法化解已投資項目所帶來的風險和問題;九要積極爭取上級政策支持，助推企業改革;十要強化各級管理人員的紀律作風，增強主動性，努力提升企業執行力。 (遊雲川)