李礦強化物資管理工作

李礦強化物資管理工作

本報訊 根據《廣能公司關於開展設備和材料清理工作通知》的相關要求，近日，李子埡煤礦對內部材料及設備物資展開全盤摸底清查工作，並采取一係列措施，強化物資管理工作。

提升庫存準確性 該礦通過現場物資清理工作和對連隊領用台賬與庫存清理報表審查中發現，各基層單位庫存物資報表內容與實際庫存不符，出現數量過多的情況相對嚴重，導致物資積壓。為了防止誤報、虛報、重報等問題出現，進一步節約材料成本，供銷公司對各連隊材料員展開了專題工作指導，對統一思想，落實材料收支，定期清查連隊庫存，核實資金計劃報表等相關問題做出要求，使大家深刻認識到節約物資成本的重要性與積壓物資的負麵影響。通過此次專題工作指導，提高了各連隊對材料管控的重視程度，促進了材料管理規範有序。

降低物資采購率 在企業效益持續低迷的階段，為嚴格有效控製材料成本，物資計劃采購成為重要源頭，根據礦上總體要求，對材料物資進行調控，減少物資采購資金。該礦按要求對材料計劃進行核對，篩除計劃中不用的采購物資。除此之外，還提高了基層單位之間材料設備的調配使用率，提倡“共享”資源，使內部材料能夠優勢互補，相輔相成。按照誰使用誰計劃的原則，礦上主控大型材料和設備，機運科計劃采掘大型設備維修和主機備用件，機修車間協商采掘單位後統一報計劃給機運科初審，其餘材料由使用單位報計劃。從而確保了材料的明確劃分及管理，製止了材料混淆使用等現象。

精細庫房管理化 圍繞工作中心，該礦對內部庫房物資做了大量清理工作，嚴格查看庫房領用台賬，要求各庫管員確保倉庫整齊、整潔無異味，倉庫專用的消防設施、器材完好有效、產品物料分類擺放有序。做好防火，防盜，防潮等安全措施。嚴格規定庫房管理員根據物流單、調貨單驗收產品，包括產品型號、規格、數量、包裝是否完好等，檢查無誤後入庫，杜絕不合格物資直接入庫。加強入庫物資驗收力度，把好物資質量關，從第一關控製材料質量;嚴格按照礦既定質量標準驗收，質量要求達不到標準的材料及時退回。 (雷其霖)