海力財富集團有限公司石橋煤礦強化安全管控夯實根基

為貫徹落實上級一係列安全生產文件和會議精神，海力集團有限公司“五查五反五整治”的部署要求，石橋煤礦從思想、製度、管理、現場和作風方麵入手，健全完善安全生產工作長效機製，強化責任落實，狠抓預防治本，夯實安全根基，促進企業安全生產持續穩定發展。

強化現場管理。我礦以推進隱患治理長效機製為主線，強化現場隱患排查治理，嚴格落實隱患市場化管理，加大對隱蔽性致災因素的排查力度，將隱患排查與公司每月“三旬”安全大檢查、八個專項檢查結合，做到隱患閉合管理。針對排查隱患，逐條做到隱患整改責任、措施、資金、期限、應急預案和管控“六落實”，對重點隱患落實掛牌督辦、跟蹤治理。加大技術管理力度，根據檢查重點內容逐項明確整治標準，製訂整治規劃，分專業、分係統全麵開展安全大檢查。

“6S+6”管理。以構建行業標杆礦井為目標，該公司充分借鑒吸收外出學習的先進經驗，按強化照“完善標準、規範施工、創新提升”的理念，全麵落實“6S+6”管理，堅持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標識清晰、高標準定置化”的現場管理標準，建立健全工程施工檔案，嚴格落實工程質量終身負責製，強化生產過程動態管控，落實各類現場施工標準，注重每個環節、每道工序的全過程管理，堅持用數據說話、用標準說話，全力打造精品工程。

強化考核問責。為增強管理人員工作責任感，他們深化落實安全生產責任製，認真執行好帶班下井、走動式管理、24小時值班等製度，管理人員帶頭真抓實幹，求真務實，帶頭遵章守紀，依法辦事，帶頭雷厲風行，認真落實，集中精力解決現場存在的隱患和問題，重點加強對交接班、夜班後半班等薄弱時間及偏遠施工地點、零星施工地點等薄弱地點的監管，消除安全管理漏洞，提高工作質量，確保安全生產。