評論：“身變”莫如“心變”

近日，在某報3版頭條欣賞到了《礦之變》這篇文章，在煤炭市場“新常態”下，“說窮”“訴苦”的文章比比皆是，但作者反其道而行之，通過三代礦工的口述，展現出一幅煤炭事業發展的壯麗圖畫，令人精神不由為之一振。

俗話說：“窮則思變”，在當前煤炭市場情況下，不變絕對沒有出路，但筆者認為，變也要講究方式方法，“身變”莫如“心變”。

“身變”“心變”要區分。與文中提及的“安全樸素質量標準化建設”有異曲同工之妙，皖北煤電集團近期也掀起了基層區隊五項基礎工作“去形式化”的熱潮。上述兩種工作方法，都起到了化繁為簡，為職工減負的作用。但不得不說，有些企業雖然一直在強調“變”，也確在做著“變”的事情，但卻越變“官”越多，越變機構越臃腫，形成了頭重腳輕的畸形發展格局，這都是“心”不變卻盲目變“身”的結果。

“心變”要與市場相接軌。誠如文中表述，煤炭行業曆經幾代人的奮鬥發生了天翻地覆的變化，但現實情況卻如溫室中的花朵一般，耐不得苦寒。這都是受一以貫之的煤炭企業發展思路桎梏造成的。在市場經濟下，不學習市場經濟知識，不適應市場發展規律，“閉關自守”的結果隻會“落後挨打”，隻有走出“溫室”，與室外的溫度、風量相契合，才能知道市場需要什麼，才能堅定“心變”的決心，調整發展思路，無懼更大風雨。

“心變”要與世界鏈接。9月25日，習近平總書記與美國總統奧巴馬簽署了《中美元首氣候變化聯合聲明》，這再次驗證了走清潔能源之路絕非“山雨欲來”，在清潔能源發展上，誰行動得早，誰就贏得了先機，反之，恐怕就隻有坐以待斃了。

“身變”改變的隻是局部，“心變”才能闖出新天地。與其糾結於“身變”的點滴成果，莫如展開“心變”的藍圖，心一“變”，天地寬，庇得天下煤炭從業者俱歡顏！（胡雲峰）