峰峰集團馬頭洗選廠嚴控成本
作者：陳愛軍
2015-10-13 08:29
來源：本站原創
峰峰集團馬頭洗選廠嚴控成本
本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠開展形勢任務宣傳教育活動，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”思想，各車間也分別結合實際，發揮全員智慧為降本增效“支招”，最大限度控製生產、檢修成本。
該廠加強材料使用管控，嚴格執行班組申請、主管科長審批、材料員發放的管理程序，並按周統計材料使用情況，對存在消耗異常情況查找原因，嚴控洗選加工成本；對班組管件、配件、器械等材料的使用和支出，要求所有維修更換及技改項目必須上報車間，提交施工方案及施工材料預算，再由車間根據實際情況調研後方可決定是否進行施工，堅決杜絕私自施工現象的發生。嚴格實行全年材料費用總量控製，按照年度預算將全年材料費用分解到各檢修隊、各班組，實行班組材料承包責任製，每月對各班組實際材料費用消耗情況進行核算並納入當月績效考核，以科學有效的獎罰機製增強檢修人員的節約意識和成本觀念。注重從生產組織的科學合理性進行管控，最大限度縮短開停車時間，在保證產品質量的前提下提高小時入洗量，減少電力成本浪費；針對介質消耗、油耗、絮凝劑消耗，車間有針對性地製定了詳細控製措施和考核辦法，從設備日常清理檢查、藥劑添加和領用都提出嚴格要求，避免了成本的浪費。
本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠開展形勢任務宣傳教育活動，牢固樹立“過緊日子、過苦日子”思想，各車間也分別結合實際，發揮全員智慧為降本增效“支招”，最大限度控製生產、檢修成本。
該廠加強材料使用管控，嚴格執行班組申請、主管科長審批、材料員發放的管理程序，並按周統計材料使用情況，對存在消耗異常情況查找原因，嚴控洗選加工成本；對班組管件、配件、器械等材料的使用和支出，要求所有維修更換及技改項目必須上報車間，提交施工方案及施工材料預算，再由車間根據實際情況調研後方可決定是否進行施工，堅決杜絕私自施工現象的發生。嚴格實行全年材料費用總量控製，按照年度預算將全年材料費用分解到各檢修隊、各班組，實行班組材料承包責任製，每月對各班組實際材料費用消耗情況進行核算並納入當月績效考核，以科學有效的獎罰機製增強檢修人員的節約意識和成本觀念。注重從生產組織的科學合理性進行管控，最大限度縮短開停車時間，在保證產品質量的前提下提高小時入洗量，減少電力成本浪費；針對介質消耗、油耗、絮凝劑消耗，車間有針對性地製定了詳細控製措施和考核辦法，從設備日常清理檢查、藥劑添加和領用都提出嚴格要求，避免了成本的浪費。
上一篇：
峰峰集團馬頭洗選廠精煤生產強勢上揚
下一篇：
陽光社區認真傳達三季度黨委書記例會精神
