朔煤王坪煤電公司：形勢任務教育過“三關”

朔煤王坪煤電公司：形勢任務教育過“三關”

麵對越來越嚴峻的煤炭市場形勢，朔煤王坪煤電公司嚴把思想、素質、節約“三道關”，確保企業穩定發展。

把牢思想“總開關”

在市場倒逼之下，企業內部改革步步深入，幹部員工一方麵經受著收入降低的陣痛，一方麵感受著減人提效的考驗。雙重壓力下，要做好形勢任務教育，就必須把牢思想“總開關”。

該公司黨政領導班子成員帶頭行動，多次利用黨委中心組學習、黨員幹部脫產培訓、全礦科隊長書記會、政工例會等時間，上講台，講黨課，說形勢。將國家經濟放緩和能源結構調整等“大勢”講透，將晉煤轉型發展和結構性冗員等“企情”講明，將礦井人員多、成本高、效率低等“礦情”講清，要求黨員幹部率先摒棄舊思想、舊觀念，以埋頭苦幹的實力和攻堅克難的闖勁，當好企業破難前行的“先鋒隊”。

在黨員幹部積極擔當形勢任務“宣傳員”的同時，該公司內部媒體充分發揮“喉舌”作用，第一時間將煤炭市場行情、全省利好政策、企業改革舉措進行解讀性宣傳，同時，選樹身邊的好幹部、好黨員、好員工，以“正能量”影響、滲透、武裝全員思想。

把嚴幹部“素質關”

越是企業發展困難的時候，越是考驗幹部素質的時候。近期，大采高隊組後備一線黨支部書記後備人才幹部選拔和公開選拔的兩場大考。在嚴峻煤炭市場形勢下，入情入理地做好形勢任務教育，對支部書記素質提出了新的要求。為此，公司黨委嚴格支部書記的選拔任用，並實行基層支部書記季度述職、述廉、述紀、述作風製度，讓支部書記的業務能力和工作績效在公眾平台一見高下，對抓主業、促中心的重點工作不落實、不能親力親為、出現重大失誤的，給予通報批評、約談、停職、免職、撤職等處理。

形勢任務教育關乎企業穩定大局。該公司要求各級黨政領導幹部堅持“一崗雙責”原則，主動開展形勢任務教育，並針對少數管理幹部對嚴峻形勢缺乏深刻認識、開拓精神不足、能力不強、作風不實，該礦堅決進行調整。同時，積極加強區隊長、班組長等關鍵崗位的後備人才培養，為幹部隊伍建設強基固本。

把住全員“節儉關”

麵對巨大的下行壓力，該公司積極建立長期“過緊日子”的工作常態，全礦總動員，全方位挖潛，努力打造經營管理的“升級版”。

該公司按照集團公司下達的經營指標，進一步深化全麵預算管理，堅決執行成本超支，工資抵扣，剛性考核，剛性兌現。強化資金計劃管理，嚴控各類非生產性支出，杜絕生產過度性投入，降低綜合電耗、設備檢修等變動成本，杜絕無計劃、超預算支出。盤活資產，合理控製庫存，加大修舊利廢。以市場需求為導向，優化品種結構，提塊量、降灰分、洗精煤，努力用質量搶占市場，實現企業效益最大化。

在幹部員工積極挖潛增效、節支降耗，為礦井生產經營出謀劃策、出力流汗的同時，社區家屬們也牢固樹立經營意識，合理安排家庭支出，從一餐飯、一度電、一滴水入手，勤儉持家，努力當好“賢內助”。從而，使“過緊日子”成為了一種全員共識、全員行動。

李雪青