完善機製優化流程提升效能 華豐煤礦打通內外市場激發發展活力

近年來，華豐煤礦充分發揮內、外“兩個市場”協同效應，綜合成本由2012年最高的781元/噸，下降到今年的468元/噸，降幅40%;人員由“萬人企業”減至6000餘人;人工效率由2012年17.89噸/人，提升到26.49噸/人，升幅48%。企業實現了管理減虧、機製降本、減員提效。

持續不斷謀創新，延伸內部市場

內部市場化管理發源於華豐，發展於華豐，是華豐的“鎮礦之寶”。近年來，該礦堅持學習、總結、提煉、升華的思路，推動了市場化管理的升級換代。

持續深化延伸，健全基礎體係。積極建立了以“12368”為主要內容的華豐特色市場化管理模式。去年4月份，構建了較為完備的地麵單位市場化結算體係，實現了市場化管理由井下到地麵、由主業到非煤、由局部到全局的延伸和深化。

完善市場運行，優化管理流程。突出抓好價格、計量、結算等工作，有效模擬市場交易。該礦自2012年以來，內部結算價格由15000多種，增至28416種;計量點由6800處增至20087處;並通過觸摸大屏、手機“二維碼”等形式，實現經營成果和員工個人收入即時查詢，充分調動了員工積極性。特別是成立“非標準件超市”以來，實現了全礦非標準件的統一加工，每月可節約外委加工費500餘萬元。

發揮協同效應，提升管理效能。著力推動管理手段有機融合，實現了市場化管理與全麵預算管理、全員業績考核、全麵質量管理、全麵對標管理、全麵風險管理、資產管理的相互促進，提升了管理水平。

嚴格考核獎懲，強化運行保障。通過優化考核分配機製，實現了“崗位增效工資增、崗位降效工資降”;通過完善仲裁調解機製，有效解決了市場交易中存在的爭議;通過強化監督指導，使“先算後幹、邊算邊幹”已成為生產經營的新常態。

分兵突圍走出去，開拓外部市場

該礦堅持走“分兵突圍走出去”戰略，按照“誰創收誰受益”的原則，製定了外出創收市場化結算製度，除扣減礦承擔的成本外，收入全部歸創收單位支配。實現了富餘人員由“被動安置型”向“主動創收型”轉變，有效解決了人工成本占比過高的問題。

領導幹部帶頭闖市場。在承攬山東亨達煤業1000米巷道掘進工程時，該礦25名管理人員主動請纓，帶頭闖市場。經過近一年的努力，與礦方建立了良好的合作關係，目前已創收256萬元。

基層員工組團闖市場。先後與安徽金黃莊、內蒙能源、磁窯科技產業城、華新天樂城、奧林匹克花園等單位達成勞務輸出協議，輸出後勤服務人員245人，全年創效650萬元。真正由“要你走出去”變成“我要走出去”。

齊抓共管做好保障。該礦通過健立外出創業員工家庭檔案、開展“結親情對子”活動，發放“外出創業職工放心卡”，開展“代理兒女”活動等形式，幫助外出創業人員解除了一切後顧之憂，有2000餘名員工主動寫出了“外出創業決心書”。

截至目前，該礦外出創業人員橫跨山東、安徽、內蒙、貴州4省，涉及煤炭開采、洗選加工、物業保潔、治安保衛、餐飲服務、園林綠化等6個專業，共有外出創業員工1750人，年均創效5500萬元。