創新模式強化管理 水煤公司實現連續安全生產九周年
水煤公司始終堅持以建設本質安全型礦井為目標，在安全管理的探索和實踐中堅持“六化”模式，取得了較好的效果。截至10月5日，該公司順利實現連續安全生產九周年。
設備控製自動化。該公司按照“無人則安”的理念，以“崗位無人化”為目標，對礦井提升、運輸、排水、供電、提風係統實施自動化控製，實現了輔助生產係統主要崗位的自動控製、無人值守，並通過視頻實時監控設備運行狀態，有效提升了係統運行的安全性、可靠性。
運輸係統網絡化。他們按照“以人為本”的理念，在主井猴車、平巷人行車運行的基礎上，不斷完善運人係統，在3805工作麵運輸順槽安裝了單向猴車，解決了長距離工作麵機械運人難題，形成了新的運輸模式和“半小時”人員運輸網絡，有效降低了職工的體力消耗。
調度指揮信息化。該公司調度指揮中心以信息網絡與計算機技術為基礎，將采、掘、機、運、通等多係統集成一體，形成了具有圖形、數據、視頻等功能的綜合調度信息平台，實現了“生產過程可視化、信息傳輸網絡化”。
災害治理立體化。針對高瓦斯礦井實際，該公司始終把瓦斯治理放在各項工作的首位，按照抽放為主風排為輔的治理方式，采用采前預抽、邊采邊抽、高位抽放、掘前預抽相結合以及風排與鑽孔抽放相結合的方式，對瓦斯進行綜合治理，綜放工作麵抽放率達到了94%以上，礦井瓦斯抽放率達到了92%以上，實現了高瓦斯礦井低瓦斯生產。
安全管理製度化。他們先後製定並完善了《各崗位工種安全生產責任製》等22項安全管理製度，覆蓋礦井安全生產的方方麵麵，並按照“凡事有人管，凡事有03manbetx ，凡事有獎罰，凡事有結果，凡事有閉合”的安全管理思路，建立起了管理、監督、檢查、考核“四位一體”的製度約束長效機製，保證了規章製度的有效運轉。
教育培訓日常化。該公司把強化安全教育培訓、提高全員素質作為抓好安全生產的重要環節，實施了以“每日一題”、“每月一考”、“每季一評”為主要內容的“三個一”學習培訓機製，為礦井安全高效運行奠定了堅實的基礎。“每日一題”就是區隊每天班前會前根據安全生產工作需要，為職工命一道題進行學習，並對學習效果進行抽查。“每月一考”就是每月組織職工分班次進行安全知識測試，專人監考，統一評分，按成績兌現獎罰，切實提高了職工學習積極性。“每季一評”就是針對工作實際，開展“合理化建議”征集活動，鼓勵職工申報合理化建議或科研成果，被采納的按實施效果給予激勵，激發了職工學習創新的熱情。
