新汶礦業各單位認真貫徹落實集團公司深化改革暨全麵市場化管理推進會精神　度危求生治虧創效深化改革推進發展

連日來，各單位通過多種形式，認真貫徹落實集團公司深化改革暨全麵市場化管理推進會精神。03manbetx 企業麵臨形勢，動員廣大幹部職工進一步認清形勢、搶抓機遇，以市場化為方向，以提升全麵市場化管理為抓手，穩妥推進企業改革，為企業度危求生、治虧創效、轉型發展提供支撐。

孫村煤礦層層召開會議，傳達貫徹集團公司深化改革暨全麵市場化管理推進會精神，將思想和行動統一到集團公司部署上來，確定了“降成本、市場化、創新性”工作思路。

該礦牢固樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全更困難”的理念，將質量標準化作為排隱患、保安全的抓手，持之以恒地抓現場整治、抓製度完善。創新實施模擬法人市場化運營機製，實現專業、區隊自主管理。開展全員創新競賽、全員修舊利廢活動，不斷提高勞動效率、降低生產成本，打響決戰四季度攻堅戰，確保完成全年各項目標任務。

華豐煤礦認真貫徹落實會議精神，將進一步拓展全麵市場化管理，繼續探索“內部市場”與“外部市場”相互接軌的有效路徑。

該礦啟動新一輪機構改革，堅決實施“大部室、大工區”製，探索經營新方式，提高人力資本投資回報率。設置外部市場管理機構，模擬勞務公司運作，將部分依附於煤炭的單位推向市場，與礦井結算實現完全市場化。不斷增強推動企業發展的能力和擔當，堅決完成全年各項目標任務，為企業深化改革、轉型升級做出積極貢獻。

華恒礦業認真傳達學習會議精神，緊緊圍繞集團公司總體部署，學習先進單位治虧經驗，以實際行動推動企業度危求生、逆勢發展。

該公司要求各單位要進一步解放思想、轉變觀念，強化市場意識、效率意識、成本意識;以市場化為平台，創新機製，豐富內涵，結合自身實際對接融合全麵預算、全麵對標、全員績效考核等管理辦法，做深、做實、做細、做優市場化管理;全麵總結先進的市場化管理理念，對照差距找不足、對標先進補漏洞，以自主經營體為依托，不斷完善豐富全麵市場化管理體係，推動各類資源優化配置，從根本上調動降本增效、創造價值的積極性，全麵提升經濟運行質量。

萬祥礦業通過多種方式立即對會議精神進行了傳達和貫徹。他們以推進全麵市場化管理為抓手，苦練內功抓減虧，分兵突圍求生存。

該礦以“治虧創效”為總抓手，練內功、挖內潛，努力實現減虧、治虧目標。學習兄弟單位的先進經驗，全麵提升人力資源效能。同時，優化生產係統，在前期係統優化基礎上，進一步細化完善有關方案、措施，優化運輸、通風、供電、排水、選煤等係統;強化職工隊伍建設，提高職工的業務素質和操作技能;繼續開展好“五小”創新活動，有效解決好影響安全生產、降本提效的難題。堅持“四化”管理，做到精益化標準，可視化管理，製度化考核，市場化運作，強力推進全麵市場化管理。

趙官能源立足實際，明確四季度的重點工作，製定了全麵市場化管理規定，明確了各部門的分工，嚴格細化各專業組的工作職責，有效促進內部市場化管理工作的規範化運作。

該公司建立內部市場管理體係，對人工、材料、用電、維修及其它各類費用項目價格進行測算，形成了健全的內部市場化運作體係。建立“生產經營、材料成本、管理費用、安全指標”四位一體的綜合考核運行機製，細化分解指標，強化基層單位的成本費用控製，強力有序推行運營好內部市場化管理。同時，該公司積極學習借鑒先進單位的經驗，創新載體，豐富內涵，將內部市場化管理提升到一個新的高度，努力實現內部市場化管理的新突破。

長城二礦召開中層幹部會議、職工大會，認真傳達學習會議精神，以市場化為統領，全麵深化內部改革。

該礦結合自身實際，借鑒兄弟單位經驗，確保做到內部市場“五個到位”。市場主體到位。構建公司、專業、區隊、班組和個人五個市場主體，解決“跟誰結算”的問題;要素管理到位。豐富市場化結算要素，把可考核的機加工、維修費、電費等逐步納入市場化考核，解決“結算什麼”的問題;價格結算到位。完善價格體係，做到事事有價格，件件有結算，解決“怎樣結算”的問題;計量手段到位。各級市場主體的用水、用電、用暖、用料均要有量可計，解決“結算手段”的問題;績效考核到位。明確績效考核範圍，從生產一線、機關部室到地麵後勤，製訂科學的指標計劃，所有單位工資收入聯責考核指標，解決“結算收入與績效掛鉤”的問題，確保市場化管理科學、合理、有序運行。