安順煤礦：五個重視提管理狠抓落實促安全
9號下午，剛跟班升井的安全副礦長崔玉攀直接帶著隱患單來到防突隊值班室，找到隊長徐速問起9109回風巷在線計量裝置顯示不足13KPa,抽放負壓低以及9110綜采工作麵本煤層鑽孔（12-8/12-7#）支管脫落，孔口瓦斯偏高，責令他當班必須處理完畢，否則將嚴肅追責。
進入四季度，安順煤礦更加重視安全管理工作，礦長宋來武要求全礦各單位在認真落實永貴能源十月份安全辦公會精神的基礎上，堅決做到“五個重視”，將隱患消滅在萌芽狀態，確保四季度安全萬無一失，實現“安全年”目標。
一是重視隱患的整改與閉合。充分發揮生產部室在本專業檢查中的作用，做到圍繞安全管技術，立足安全跟現場，將安全隱患及時彙總至安監部，及時傳達至責任人，安監部在現場監管過程中重點督促隱患的整改與閉合，每天通報隱患整改情況，將隱患消滅在萌芽狀態，控製在有效監控中。
二是重視現場動態隱患的處置。認真落實管理人員跟班入井“六查兩看”製度，要求跟班人員在對現場全方位了解和掌握的同時，著力於及時發現和解決現場存在的問題，使隱患整改更具時效性和針對性。10月份截至目前，跟班人員現場解決的問題和處置的隱患較9月份增加了17條。
三是重視現場規範操作和工程質量。抓“雙質兩頭”是該礦今年安全管理的主要工作思路，其中一“質”就是工程質量，工程質量好壞直接影響到安全效果，安檢員專盯現場是否按照措施和01manbetx
的規範操作，特別是在過斷層、過褶曲等關鍵節點時，重點把好職工規範操作關和工程質量關。
四是重視職工培訓工作。將職工培訓作為近期安全管理的重點。礦已經責令人力資源部重新完善職工培訓考核辦法，辦法經過礦領導班子成員開專題會審核後施行，充分運用經濟杠杆，提高“教”和“學”的積極性，做到缺什麼補什麼，用什麼學什麼，利用導師帶徒、礦長課堂、實操演練等更快捷的方式盡快在短期內將培訓工作抓出一定成效。
五是重視措施、設計的現場跟蹤。防突設計是瓦斯防突工作的第一步，合理的設計要在現場得以充分落實才能起到應有效果，在現場對防突設計的落實上，該礦通防部每班安排人員現場跟班，監督製度的落實，對落實不力的嚴肅處理。同時，該礦要求各區隊在施工過程中要及時反饋現場地質條件等情況的變化，以便及時調整設計，增加相應的措施。
