蒲白礦業：查漏補缺確保年底“收官”

進入四季度，蒲白礦業公司也隨即啟動年終衝刺。10月“國慶”長假一收假，該公司召開黨政聯席(擴大)會，按照集團公司副總經理閔龍來蒲白調研提出的工作要求，進行專題部署，從安全、經營和“走出去”三個方麵進行自查，全麵堵塞工作漏洞，采取針對性工作舉措，就年終歲首各項工作收好官開好局進行部署，並以此為基礎，初步討論通過了2016年各項生產指標。

安全方麵自查中發現五個問題，即安全周期長帶來的自滿鬆懈、人的行為治理仍存在盲區、地麵生產係統管理漏洞、安全技術管理存在不規範和安全活動考核兌現滯後等，哪一個環節出現問題都會影響大局。針對此，該公司以紮實落實“百安”活動各個環節工作要求為契機，由相關部門牽頭，進一步完善“安全管理預防體係、過程控製體係、責任追究體係”，重點工作分項分階段，一項一項完成。職工崗位描述考核下放考核權限，各單位自行實施，不定期抽查;班組長崗位描述標準予以重申和確定，掃除人的行為治理盲區，現場管理發揮班組長主力軍作用，堅決做到01manbetx 01manbetx 規範，監督到位，不留死角;安全管理人員崗位責任製根據單位和崗位差別重新修訂;確立技術管理在安全生產中的主導作用，各單位總工程師牽頭強化技術管理，製定技術方案、技術01manbetx 要科學合理、便於操作，如出現原則性錯誤，要追求總工程師責任;最大限度發揮激勵機製，強化考核兌現力度。

經營方麵，在提升煤質的同時加大市場銷售力度，爭取實現零庫存，四季度每月產銷量必須保證在100萬噸以上;該公司成立煤質管理領導小組，實施目標管理，並與各礦領導班子績效年薪掛鉤，占績效年薪的20%;煤質考核指標與礦工資總額掛鉤，讓全員參與其中。煤質管理，從技術上根據礦井底冊資料繪製煤質圖譜，編織鑽孔煤芯煤樣台賬，根據礦井地質條件，安排生產接續，優選含硫低、矸量少、發熱量高的區域著手，工作麵形成後進行勘探和評估，必要時另補切眼確保煤質。開采中，開采優良層位、防止冒頂落矸，掌握科學放頂煤技術防止矸石雜物混入;井下采取分裝分運，充分排矸，確保煤質;根據用戶對煤炭發熱量、含硫量要求，訂單式組織生產和洗煤，完善回采地質說明書，增加煤炭發熱量和含硫量曲線圖，為合理確定回采工作麵推采進度、放頂煤量提供依據，同時做好原煤洗選、篩選，盡可能減少洗選產生的煤泥、中煤，保證銷售正常。

成本管理方麵，至9月底，蒲白礦業各類可控管理費用同比減少了5%，借款利息支出同比減少3%，全公司虧損額壓減了10%。下一階段，該公司提出按照“十個嚴控、十個一律”要求，由主管部室重新總結近幾年存在的問題與不足，組織人員對各項管理製度、細則進行修訂完善，要求各部室今年12月底前、基層單位2016年3月底前，將修訂管理製度細則報公司成本管理辦公室。推行單項工程預算承包管理，對工作麵安裝、回撤等發生的材料、人工成本提前預算、過程管控，每個單位、每個科室、區隊、班組製定降本增效目標及具體措施，延伸成本指標分解。機電部和物資供應公司對白水礦的回收材料和設備歸類入庫，減少損耗，加大調劑使用力度;生產部門加大提高單產單進，財務部門做好測算和明年的全麵財務預算。

“走出去”戰略實施方麵，4個涉及“走出去”單位，目前仍缺技術勞動力458人，人力資源部經過協調，從朱家河煤礦、白水煤礦和實業公司調劑補充221人上崗。在此基礎上，人力資源部按照前期工作安排對煤礦生產運營公司人員進行補充，對神渭管道公司分流人員做好培訓準備，對實業公司在建莊建新物業管理人員予以確定，同時做好白水礦回收關閉後剩餘200餘名人員的穩妥分流安置，對原實業公司遺留問題進行詳細調查和妥善處理，為今年實現“走出去”目標告一段落奠定良好基礎。本月，“走出去”工作最重要的是抓緊完成與清潔能源公司、檸條塔礦的合作協議簽訂工作。由公司主管副總經理牽頭做好黃陵新區鐵路建設的方案準備，形成統一意見後上報公司班子進行研究論證。各基層各單位年底前做好“老區做精，新區做強，蒲白做優”戰略目標落實，機構設置與定編定員實施措施彙報。人力資源部對公司近十年招錄的大中專畢業生工作現狀進行摸底，加強後續人才培養。(張莉 蘇普)