神華勝利能源公司設備維修中心精益化管理出新措
“維修產品、鑄就人品，人品就是維修產品，2015年，我們繼續推動設備維修管理工作在規範化管理的基礎上向精益化管理方向邁進”，神華勝利能源公司設備維修中心經理在接受公司記者采訪時如是說。
該公司設備維修中心製定了專門措施，深入開展 “精益化管理”活動，全麵推行0123456整體思路，即：實現零傷害；實現本質安全一條準線；完成生產、安全兩項任務；建設三支一流隊伍；實現黨組織建設“四好”目標；實現“五型企業”標準化建設；以“6S”管理為基準實現精益化管理。在此基礎上，維修中心堅持以人為本、凝聚合力，全麵推行精益化管理，在本質安全、管理提升、修舊創新、黨團建設和降本節約方麵出台新製度、新舉措。
黨團建設“精益化”。該公司設備維修中心堅持開展青年論壇活動，以技術交流、傳授經驗和發揚先進為主線，黨員幹部、黨員、員工按照工作崗位實際，自行製作教學課件，在青年論壇活動中當一回專業“老師”，在維修中心範圍內實施團隊建設精益化管理，做到人人參與、氛圍濃厚、效果顯著，有效提升了黨團建設積極性、先進性。黨員均簽訂了承諾書，團員和普通職工撰寫決心書，時時刻刻提醒自己以嚴標準要求自己，為中心黨建工作打下了堅實的基礎。
安全管理“精益化”。該公司設備維修中心安全管理將實現三個轉變：一是從被管理向管理轉變；二是要我安全向我要安全轉變；三是零02manbetx.com 向零傷害轉變，從“製度、管理、技術”三方麵保持安全維修的可持續發展，保障維修人員高效率工作。維修中心每周三定期、定點、定人開展聯合大檢查，逐步完善設備隱患排查體係，實現設備故障的早發現、早診斷、早處理，提高設備運行效率。
管理提升“精益化”。 該公司設備維修中心在維修和安全壓力都比較大的情況下，在精益化管理道路上探索前進，提升了管理水平，提高了生產效率。今年，維修中心以“維修產品、鑄就人品，人品就是維修產品”這一準則為出發點，全麵保障設備的出動率，采掘機械90%的出動率；運輸機械保障88%的出動率；工程機械保障85%的出動率，把維修人與維修產品融合起來，把業務提升、技術提升和素質提升放到更加突出的位置，紮實抓好，常抓不懈，通過強化管理促進轉型升級，真正走上科學化、技術化精益管理的提升道路。
降本節約“精益化”。 設備維修中心注重提高節約意識，樹立節儉精神，打造起自己的成本優勢。去年，維修中心設立了“設備狀態監測室”，電鏟換油工作從“按時”換油轉變為“按質”換油，過去是每台電鏟4000小時準時換油，自設立檢測室後，技術人員適時對電鏟進行油質檢測，在確定油質不能繼續使用後才換油，每台電鏟每年能節省20萬元，全年將近節省100萬元。維修中心將成立總成件班，把維修時成件更換轉變為零部件更換，不斷強化責任意識、節儉意識，培塑起“資源節約型”企業文化，在當前嚴峻的經濟形勢下，全體員工繼續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的精神。
