同生公司通過強化管理提高效率

同生公司通過強化管理提高效率

記者通過同煤集團同生公司OA辦公係統查閱到8月份崗位責任係統化管理綜合評價考核中，領導層和管理層被評為A級的領導幹部分別獎勵500元、300元，被評為C類的領導層和管理層分別罰款500元、300元……工作實踐表明，製度執行是否到位，關鍵在於管理製度能否落實到位。從去年下半年，同生公司強化管理，建立健全工作目標職責體係、規範運行機製、考核評價機製、提升機製，各項指標完成情況位列各子公司前茅。

健全目標責任體係

安平煤業公司辦理電費由按定量收費申辦成按需量收費，六月份比五月份電費節約了28.9萬元。這是機電係統化管理六月份任務目標之一。明確的目標，清晰的職責是係統化管理的首要任務。該公司在製定各個崗位的工作目標職責和工作標準時，明確要做什麼、怎麼做、做到什麼程度等，形成了指標考核、現場管理動態考核、係統化綜合管理的“三位一體”的管理模式。今年前8個月完成產量401萬噸、進尺14721米、銷量353.4萬噸、收入3個多億、利潤千餘萬元……創造近年最好水平。

健全規範運行機製

六月份對各煤業公司領導帶班入井考核共計142人/次，其中按規定要求完成入井天數的有129人/次，未完成入井天數的有13人/次，未完成入井天數的按照一體化考核辦法扣罰二季度安全抵押及獎勵的10%--30%。健全的製度、規範的流程是係統化管理的重要保障。該公司按照工作質量標準化、工作流程規範化的要求，健全完善了黨政議事製度、參與企業重大問題決策製度、落實執行製度的製度體係。嚴格作業流程，將工作程序、規定、標準用圖表的形式表現出來，嚴格按照程序履職盡責、開展工作，使係統運行更加規範有序，做到每項工作執行有標準、落實有目標、考核有依據。

健全考核評價機製

該公司以考核精細化為重點，健全完善了各部門負責人、各崗位的管理考評體係，定性考核與定量考核相結合，共性內容共同考核，專業崗位內容獨立考核，形成了科學合理的考核評價體係。並建立考評檔案，把工作目標完成情況與個人經濟收入掛鉤，作為評先評優、提拔重用的重要依據，有效增強了幹部員工的責任心和事業心。去年以來，對違反工作紀律、觸碰紅線、工作懶政、怠政、不盡職等行為的22名幹部給予了撤職、免職、誡勉談話、通報批評等黨紀政紀處理。

同時，該公司還建立了動態提升管理製度，按照“發現問題→解決問題→再發現問題→再解決問題”程序，使過程控製成為落實工作、提高質量的重要手段，實現了各係統工作持續化改進。

武昌山