整合礦標準化“典範”
整合礦標準化“典範”
10月13日，眼光明媚。同煤集團公司總經理郭金剛一行來到同生安平煤業公司檢查指導工作。參觀的來賓不約而同發出這樣的感慨：“六年的整合改造，曆經艱辛，舊安平的痕跡徹底淹沒在了轟轟烈烈礦井改造中，一個極具現代化風采的安平誕生了！不愧是整合礦的典範。”
資源整合啟動至今，安平煤業公司是集團公司31個整合礦裏步伐最快、最穩健的，安全質量標準化建設的樣板，是煤炭資源整合的一個縮影。
現代化改造的“典範”
“一定要把安平建設成為高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明的發展新模式。”建設之初，同生公司就確定了這樣的目標。
引進了大量的新技術、新設備，有力地提高了礦井的安全技術管理裝備水平，為安全生產起到了卓有成效的作用。這幾年，又自籌資金在綜采隊、井下運輸大巷、煤流係統、主提升等安裝監控裝置，實現了調度現代化；利用維簡資金在綜采、機掘工作麵及回風巷安裝了智能化有害氣體監測、監控係統，它通過廣布井下的高靈敏度瓦斯、一氧化碳探頭、甲烷傳感器和甲烷斷電儀，堅持24小時不間斷地監測監控，能及時、準確地探測到有害氣體泄露，注氮係統的使用，有效預防有害氣體突出、爆炸等02manbetx.com 的發生，為礦井安全的超前預測、超前管理創造了條件。
中煤元寶灣02manbetx.com 發生後，安平煤業與周邊礦井建立了類似“上合組織”模式的協調合作機製，使防治水這個整合礦井的最大隱患得到有效控製。同時，加強員工安全培訓，嚴格按照公司“一日一題、一周一案例、一旬一課堂、一月一考試”教學新法，促進了員工業務素質的整體提升。
現場監管的“典範”
該煤業公司把井下工作現場的安全管理作為礦井安全管理的重要內容，實施了“走動式”管理，念好“嚴、細、實、狠、遏”五字經，把日常安全隱患排查治理納入常態化管理，突出現場安全監管，著重規範員工的操作行為。今年2月13日夜班，該煤業公司采取“零點活動”，突出對薄弱環節、薄弱地點和重點崗位的現場檢查，發現15117回風順槽及一盤區輔一皮帶巷未配備風動或電動緊固器具，現場測試10根幫錨杆，3根不合格。按照《安全隱患排查定價考核辦法》給予機掘隊罰款5000元，停產整頓處理，消除了物的不安全狀態。同時，安全現場管理實行“一檢查、一例會、一督察、一考核”的工作方法，月度安全綜合大檢查出的問題，按照“三定”整改落實，從而促進了現場質量標準化動態達標。
執行標準的“典範”
該煤業公司建立健全了現場質量管理評估體係，製定了質量評估標準，達不到質量標準化要求不得交接。通過設計、施工、驗收全過程的標準化控製、全員參與的質量管理，有效杜絕“豆腐渣”工程等現象。他們以實現動態達標、保持省級水平，力爭行業級為目標，持續開展質量標準化流動紅旗競賽，對評選出的精品工程進行獎勵，最差工程進行曝光亮相。今年六月份，同生公司各安全專業委員會對興旺、安平、峪溝、樹兒裏四個煤業公司安全質量標準化進行了排名考核，安平煤業公司得分84.83分，按照一體化考核辦法，獎勵1萬元，對最後一名處罰1萬元，促進了該煤業公司安全質量標準化活動健康推進，全麵落實。
該煤業從履行職責、發揮效能、取得實效為出發點，推行安全績效獎懲製度，對安全績效好的單位和個人進行獎勵，對嚴重“三違”及“安全管理過失”人員給予嚴厲處罰，並堅持以事實為依據，強化02manbetx.com 定性定責，把02manbetx.com 發生後的責任追究提前到對隱患責任的追究，推動了礦井安全質量標準化工作上台階、上水平、上檔次。
武昌山 林 華
