鶴煤三礦“披荊斬棘”脫困境闖出路

鶴煤三礦“披荊斬棘”脫困境闖出路

本報訊 進入第四季度，麵對當前嚴峻的經濟形勢和生產地區接替緊張的“雙重”壓力，河南能源集團鶴煤公司三礦背水一戰，迎難而上，變壓力為動力，強化內部管理，著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰危機，確保安全生產穩運行。今年前9個月，該礦煤炭產量達到75萬餘噸，總進尺7174米，超計劃294米，實現了平穩的發展勢頭。

找準重心：抓好安全是根本

“企業越困難，越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸福”。該礦領導對安全管理有著這樣的認識和理解。為此，該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全，真正把好安全這個“關口”。今年5月底，該礦新班子組建後，在安全管理上積極出主意，想辦法，不斷創新。為搞好安全生產，該礦成立了安全信息中心。該信息中心分為八大板塊，有安全隱患管理、反三違統計、現場安全提問、井下信息彙報、安全工作建議書、區隊安全自查自糾、安全誠信單元報送和安檢員考核。通過八大板塊形成了《鶴煤三礦安全綜合信息日報表》由安檢科負責對基層區隊安全自查自糾隱患條數及整改情況的統計，並建立考核記錄。對於收集到的各類安全隱患，進行各類整理，按“五定”原則進行整改，每天在早調度會進行通報，對整改落實不力的單位和個人進行追責和處理，真正做到隱患早發現、早處理，確保礦井安全生產。另外，該礦堅持開展“安全警示教育”、安全巡回演講、安全有獎問答、安全知識培訓等多項活動，真正築牢安全防線，時刻嚴把安全“關口”，確保企業安全生產。今年前8個月，該礦員工安全意識逐漸增強，各類隱患明顯降低，“三違”現象基本杜絕。

瞄準關鍵：提高單進破瓶頸

如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，擺在該礦麵前最為嚴峻的任務就是抓單進，保單進，提單進。為此，該礦在提高單進上下功夫，做文章，出主意，想辦法。該礦堅持上“裝備”與上“措施”齊頭並進，不僅在該礦三一隊、煤二隊安裝了扒岩機、挖裝機、綜掘機，而且出台多項提高單進的優惠政策和措施，想方設法促使單進穩中有升，穩中有進，多方麵調動煤、岩巷單位的積極性和主動性。另外，該礦還特意在煤巷隊和岩巷隊開展了“保進尺、保接替”特色勞動競賽活動，堅持每月對“優勝單位”和“先進個人”進行表彰獎勵。不僅送賀信、發獎品，而且礦領導親自到單位祝賀鼓勁打氣，激發員工的熱情和鬥誌。該礦礦長張發明、工會主席尚海濤先後到該礦煤一隊、煤二隊送賀信、發獎品。該礦煤一隊在生產任務重，出勤人員少，地區條件差的情況下，變壓力為動力，出台優惠政策，展開勞動競賽。在保證員工多出勤的同時，鼓勵員工多進尺，多創效。前9個月，該隊煤巷進尺2617米，超計劃1131米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位,並且提前超計劃完成全年生產任務。該礦三二隊堅持狠抓安全、出勤、進尺不放鬆，竭盡全力多進尺，使單進水平有所新突破。前9個月，該隊岩巷進尺1070米，超計劃31米，成為四個岩巷隊超尺最多的單位。今年8月份，該礦總進尺891米，超計劃81米，創下今年以來月進尺和月超尺兩項最新紀錄。

戰勝“寒冬”：“拽緊口袋”降成本

在經濟困難的特殊時期，該礦堅持過緊日子的思想，做到能省則省，能減則減，采取多種有效措施紮緊費用支出“口子”，想法設法壓縮生產費用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。為此，該礦先後下發了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《三礦對外經濟業務內部控製管理辦法》、《三礦報銷管理辦法》、《2015年物資回收複用 修舊利廢管理辦法》等文件，對所有材料管理、生產費用、非生產性支出、修舊利廢、財務報銷等方麵做了明確的規定和要求，鐵下心紮緊生產支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴格把好審批關、領用關、使用關、回收關，對材料實現跟蹤管理，對區隊實行節獎超罰。同時，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，動員員工人人參與，個個動手，堅持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。今年1-9月份，該礦修舊利廢創值達近500萬元。

許宏勳 劉金鳳