二十年圓一安全夢——河南能源鶴煤公司三礦采二隊安全生產二十年紀實

一個采煤隊能夠二十年如一日嚴把安全關，二十年圓一安全夢，靠的是什麼?又有什麼管理“秘訣”。為了探尋他們成功的“奧秘”，10月14日，筆者走進了河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊，采訪了該隊隊長魏海路。

鞏固績效 以質保安

“截止到今年8月底，俺隊連續安全生產20年無工亡02manbetx.com ，出煤突破千萬噸大關，多次被集團公司評為‘標杆區隊’。這些成績的取得，不是那個人的功勞，而是大家共同努力的結果。”一見到隊長魏海路，他就開門見山亮出了自己的“觀點”。

“100—1=0”安全就是這樣殘酷。為了不讓該隊的成績為0，為了實現安全02manbetx.com “零”的目標，二十年來，該隊領導換了一茬又一茬，但抓好安全的思想始終沒有變。該隊堅持以嚴肅的態度，嚴謹的作風，嚴明的紀律，嚴格的管理保持了每天的百分;以“安全、質量百分製”保持一個個工作麵工程質量的保質，杜絕個別員工質量安全意識差，工作不負責的現象，保持了工程質量班班合格，真正體現“安全就是效益，質量是根本”的管理理念，堅持了“安全第一，質量為本”的管理原則，並在全隊員工中樹立起了抓質量就是抓安全，抓質量就是抓效益，抓質量要以小為大，從點點滴滴抓起的意識。2013年6月15日，是隊長魏海路走馬上任的第一天，當天下午三點半左右，該隊3206工作麵中下部冒頂11組，長達14米，高有兩米多。隊長魏海路二話沒說急忙下井來到現場處理冒頂，從下午四點一直幹到夜裏11點多。在場的員工都這樣說：“如果不是魏隊長帶頭幹，兩個班也處理不好。”

在質量管理上，該隊堅持嚴細管理，管罰結合。如果工程質量達到優良品一次對班長、驗收員各獎2000元，工程質量不合格一次對班長、驗收員各罰2000元，當月工分各降20%。去年四季度，該隊工程質量達到優良品，連續多年消滅了不合格品，並且多次被集團公司、礦評為安全質量“標杆區隊”。今年前9個月，該隊在確保安全質量的同時，煤炭產量達到近50萬噸，占到全礦產量的近70%，成為全礦出煤的“大戶”。

文化理念 安全發展

“三年靠運氣，十年靠發展”，能夠順利實現安全生產二十年，該隊依靠的就是安全發展的文化理念。“規範成就習慣，習慣成就安全”該隊在人人重視安全，關愛生命，反對違章的安全文化氛圍內，營造出了一種本質安全型的安全生產環境。在員工隊伍安全技術素質低，在工作麵地質條件差的情況下，該隊采取多種有效形式，根據不同層次開展安全培訓和練兵，開展“學、比、趕、幫、超”等激勵活動。“我的崗位關鍵，我的責任重大，我要時刻牢記，我是一名班長，樹立大局觀念，提高班組素質......”該隊在開展學習推廣“白國周班組管理法”活動中，班組長認真對照，加強學習，響亮地喊出了在工作中爭當“白國周”的口號，使該隊在麵臨過複雜地質構造、開采條件困難、安全管理難度大等因素下，較好地抓好了安全生產工作。該隊采煤班長黃啟文敢於大膽管理，勇於責任擔當，不僅在安全生產中積極出主意，想辦法，而且帶領員工出色完成生產任務，被鶴煤公司評為“勞動模範”。

該隊還積極開展揭“傷疤”活動，把每年的8月份作為“隊恥月”，吸取教訓，舉一反三，使員工在工作中增強自我防範意識，真正做到“自保、互保、聯保”，努力營造“人人為我，我為人人”的安全氛圍。該隊通過部分員工現身講解受傷的經過和教訓，引起每位員工反思自己在工作中的違章作業行為，並杜絕類似事件發生。該隊許多員工紛紛表示：在以後的工作中，一定要吸取02manbetx.com 教訓，提高業務技術，及時查找隱患，增強安全02manbetx.com 的防範能力，按章操作，保證安全生產。

賞罰分明 落實到位

常言說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。該隊隊長魏海路不僅為人忠厚老實，而且工作紮實務實。去年9月份，該隊在3010工作麵生產，由於是新設備，新支架，支架夾斜下趟，直接影響到安全生產，隊長魏海路從夜裏8點下井調支架，一直幹到第二天夜裏9點多，員工下班他不走，他連續在井下工作了25個小時，直到支架全部調整好他才上井。

“除了積極提升員工的安全意識，我們還建立了嚴格的安全生產管理考核辦法，這個考核管理辦法不僅僅是針對於員工的，隊幹部、班組長等從上到下，無論是誰，管理不到位，必須嚴格處罰。”魏海路對筆者表示說。

今年8月上旬，該隊一名跟班幹部因為家中有事提前升井沒有在生產現場進行交接班，該隊不僅停止這位幹部的工作，罰款200元，而且要求寫出檢查，扣減當月工資的20%。

“有罰也有賞”，除了對“三違”進行處罰之外，該隊還嚴格製定了獎勵措施，對多出勤，保勤的員工進行重獎，對安全生產貢獻突出者進行重獎，讓吃苦能幹者多得，使出力流汗者多拿，叫員工真正得到實惠和好處。據了解，該隊出勤高，幹得好的員工一個月收入在六千以上，有的員工光嘉獎一個月就能拿到兩千多。

許宏勳 楊建美