袁店一礦擂響“戰鼓”決勝四季度

　　本報訊 近日，袁店一礦召開深化推進安全生產體係建設專題會議，動員全礦上下咬定工作目標，對標找差，抓住關鍵，攻堅克難，奮力衝刺，確保圓滿完成淮北礦業下達的年度工作目標任務。
認真總結回頭看，查缺補漏保安全。這個礦牢固樹立“違章就是違法”的理念，加強02manbetx.com 案例警示教育，深刻反思“12.17”02manbetx.com 教訓，重點盯防特殊地段、關鍵環節，使安全生產始終處於可控、在控狀態。由分管領導牽頭，組織各部門、各單位座談討論，著力解決安全檢查中“不想查、不能查、不敢查、不願查”的問題，提高各類檢查質量水平。強勢推進安全質量標準化創建工作，分係統、分專業明確創建責任，細化創建標準，開展示範對標活動，獎罰及時兌現，夯實安全基礎。妥善解決好斜巷運人、撇鉤延點等難題，杜絕翻班打連勤現象，逐步改善職工生產生活條件。紮實開展“五大一嚴”活動，全麵開展回頭看、尋差距、找不足活動，對照目標，尋找差距，對查出的問題及時進行03manbetx 研判，有針對性地做好查缺補漏工作，確保如期優質完成各項目標任務。
優化市場化機製，提升經濟運行水平。該礦積極探索崗位收購、單項工程承包等方式，提高內部市場化工資結算率，變發工資為“掙工資”。定期對長病長傷職工進行集中鑒定，對曠工人員進行集中清理，完善退出機製，整合分流特殊群體，提高人員利用率。加大物資回收複用和現場跟蹤管理力度，鼓勵修舊利廢，嚴格物資調劑使用管理，努力實現降本增效目標。紮實開展一體化論證工作，優化82、33采區生產設計，加強巷道支護工藝研究，在安全可靠的前提下，控製各類材料投入。強化地質預測預報工作，超前研判煤層賦存情況，優化生產布局，“穩10限3”合理配采。強化現場監督管理，完善出貨係統，嚴格采、運、裝、配等環節的調度，最大限度地控製煤質灰分。推行全麵預算管理，按照“保安全、緊生產、限其他”的原則，將年度可控成本細化分解到各係統、各單位，並嚴格跟蹤管理，實現動態控製。
決戰決勝四季度，確保2015年圓滿收官。通過副總以上礦領導包保基層科區，到班前會進一步強化形勢政策任務宣貫，鼓舞信心與傳遞壓力並重，凝聚全礦上下攻堅克難的廣泛共識，全麵打響四季度攻堅戰。大力開展忠誠企業教育，組織實施“攏心聚魂”思想文化工程，加強敏感問題、熱點問題的正麵解讀，職工隊伍進一步穩定。出台《袁店一礦幹部管理規範》《關於進一步強化幹部作風的五條剛性規定》《袁店一礦問責清單》，對各級管理人員主動要求、主動管理、主動問責，以嚴細實的作風保障各項工作落實。成立礦督查辦，對各單位落實礦重大決策部署、重點工作、重要製度情況進行全方位、全時段督查，幹部執行力進一步提升。健全完善《袁店一礦層級問責製度》，對重點工作實行目標管理，抓住不落實的事，追究不落實的人，一級對一級負責，一級問責一級，問責工作更加集成、規範、高效。 （王愛林）