北皂煤礦工會激活職工“創效點”

北皂煤礦工會激活職工“創效點”

記者：劉麗梅

廢舊皮帶切割成條可以吊掛風水管路，轉載機擋煤板用舊鋼板“加高”能夠有效減免大塊煤滑落，皮帶頭防護網縮短減少方便角落清除浮煤……山東能源龍口礦業集團北皂煤礦工會在職工中推行“盯大控小”模式，激活“創效點”，1至9月全礦分類別、分品種加工、修理、改製和複用廢舊支護材料，節約資金280多萬元，修舊利廢產值超過320萬元以上。

麵對持續嚴峻的煤炭市場形勢，該礦工會針對生產現場地質構造複雜、生產條件變數較大的實際，引導教育職工盯大控小“變廢為寶”的原則，在保證“安全性強、實用性高、可操作性強、靈活性佳的基礎上，，鼓勵職工“變廢為寶”。激活“創效點”方麵，礦裏本著“一廠一策、一點一策”的原則，最終形成結算單價表410餘頁，基礎數據近70000個。在礦機廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機進行分解，然後按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進行再加工，經過加工後的U型鋼，每米可節約成本100元左右。“今年我們機修廠製訂了成本考核指標，並將成本指標層層分解到班組、個人，每個月我們班都要圍繞修舊利廢指標分配大家任務，力求材料隻舊不廢，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節約生產成本，大家還多掙到了錢，今年前九個月，我們班平均收入增長了350多元。”該班職工王祥說。
該礦工會還深挖管理創效潛力，加大修舊利廢執行力度，修訂完善修舊利廢管理辦法，實行下達計劃、修前鑒定、修複委托、修後驗收、結算考核直至報廢的全過程閉環管理。引導職工立足崗位創收礦機修廠廠長王增宏告訴筆者，目前多勞多得，而且給企業節約的成本還可以轉化為個人收入。他舉例說，過去在絞車維修中使用的槽鋼，都是全新的。如今，實行了市場化運作，我們使用井下回收的舊槽鋼，每個維修成本比過去節約了510元。九個月裏，僅此一項，就為礦裏節省了19.2萬元。在激活“創效點方麵，該礦突出各環節管理內部貨幣化，改進完善市場定額、價格體係，按工作任務多少計酬，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得。加強材料費管控，建立材料節獎超罰製度，要求區隊跟班管理人員、材料小組業務員等強化現場監督檢查，並按照“總額限定，項目可調，專業不超”分管領導總體控製的原則，下達年度、月度預算指標，分礦領導層、材料管理職能部門、區隊管理層和區隊班組，實行材料費節超總額考核，各承包單位分解考核，材料費實行月度考核通報，內部市場化工資兌現，基層區隊形成了既管安全生產，又管材料消耗的格局，形成了節省材料就是保工資收入的理念。
劉麗梅

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