神華勝利能源公司露天礦“四舉措”積極打造挖潛增效新思路

神華勝利能源公司露天礦牢樹發展意識，堅持把節約挖潛增效作為“雙增雙節”的重要舉措，持續引導全員增強勤儉節約意識，大力實施創新增效工程，著力提高精細化管理水平，提升了單位在嚴峻形勢下的創效發展競爭力。

牢樹節約意識，樹立在思想上降本增效的意識。該礦為提升全員對節約挖潛工作重要性的認識，利用各種形式開展形勢任務教育活動，通過宣傳、教育、引導、激勵等灌輸勤儉節約意識，引導職工樹立“省下的就是自己的”的節約風氣，真正把節約挖潛當成關乎個人利益的大事，增強在實際工作中節約挖潛的主動性和積極性。

開展創新創效，堅持在創新上降本增效。該礦開展了以“金點子征集、小改革小發明和金牌員工勞動競賽”為主要內容的活動，通過全員學技術、練本領、搞創新、破難題，促進降本增效工作紮實推進。

積極推進精細化，堅持在管理上降本增效。該礦把推進精細化管理作為節約挖潛的重要手段，通過對生產過程中涉及的人員、設備、材料、方法和環境等因素進行有效的控製，形成科學、規範、安全的生產流程，減少生產環節，提高工作效率，達到節約挖潛增效的目標。積極實施材料管控，強化對材料的管理和控製，使材料的發放、領用、使用、回收過程井然有序，同時大力倡導材料再生原則，修舊利廢。

提升全員技能，堅持在崗位上降本增效。針對礦井機械化水平不斷提高的實際，重點抓好對新投入的設備、新實施的工藝等操作培訓力度，通過分工種學習、實施現場崗點抽考、當場打分及月度業務技術考試等形式，著力提高職工業務技術水平，達到提高工作效率、促進降本增效的目的。同時，在基層工區大力開展“精技能、強素質、提效率、做師帶徒”活動，從師徒出勤、安全質量、任務完成、業務提升、技術創新等六方麵對師徒進行月度考核，嚴格獎懲兌現，確保全員實際操作技能的有效增強。