神華勝利能源公司強化安全生產新舉措

四季度，神華勝利能源公司以堅持打造本質安全一級標準化露天煤礦為目標，把安全質量標準化建設作為保障礦區安全生產的基礎，將本質安全提升和經營管理提升雙項活動有效結合起來，推進本安體係建設、實施安全標準化的執行力大幅提高。

堅持安全工作正確定位。該公司針對礦區安全基建工程，把“安全重抓、強本固基”作為全礦區安全、質量標準化管理的定位，突出以防治患的安全管理主體地位，既落實本部室、基層安全教育引導第一責任者的責任，又強調班組長、基層科隊長、係統安全管理第一責任者的主體責任，形成一級抓一級，層層抓落實的安全責任網絡體係。公司儲運公司組織第二季度01manbetx 01manbetx 考試，增強員工學01manbetx 、用01manbetx 、守01manbetx 的意識，提高員工安全技能、操作技能，考試內容包括《01manbetx 》、《01manbetx 》、消防知識和崗位員工應知應會，考題形式為選擇題判斷題。

強化安全現場控製。該公司通過認真落實班前安全會製度、跟值班製度、礦區責任人帶班下礦製度、隱患排查整改製度等管理製度，加大現場環節控製力度，從細排查現場隱患、技術隱患、薄弱環節，做到管理無漏洞、設備無故障、操作講規範、環境條件好，確保了執行規程措施有針對性和可操作性，現場安全管理掌控可靠。公司生產服務中心對13家綠化施工單位負責人及施工人員進行了入場教育和安全培訓，切實提高綠化施工單位人員的安全意識，保證綠化施工順利開展，培訓要求各委外項目經理對入場車輛要嚴格管理，保安人員對入場施工和載人車輛需嚴格驗證、檢查，進入綠化現場車輛必須按《綠化施工出入證》上劃定的路線和規定的速度行駛，不得進入采、剝現場；在劃定的施工區域作業前，要進行危險因素識別、風險預想等工作。

嚴格堅持精細化管理。該公司注重生產全過程的每個環節、每道工序的具體細化，注重抓源頭、抓過程的高標準實施，注重抓安排、檢查、落實、考核的有效執行，不斷規範各工種員工操作行為，促進質量標準化粗放管理向精細管理的整體推進。公司設備維修中心舉辦了家庭聯保座談會， 車間職工、家屬50多人參加了此次座談會，座談會強調安全工作需要企業和家庭的共同努力，希望家屬們充分發揮“半邊天”的作用，關心自己親人的安全，長吹枕邊風，常為安全想，把安全抓實、抓牢，促進企業增盈提效。

全力推行安全管理法律執行力。該公司通過強力推行安全管理法律執行力建設，使各級幹部和職工在貫徹國家安全法律法規、執行上級各項安全決定、規程措施上不打折扣，增強全員安全服從意識，確保了安全工作執行到位、落到實處。公司高度重視企業法律顧問隊伍建設工作，按照《神華集團有限責任公司關於落實中央企業法製工作第三個三年目標的實施方案》中也進一步明確了以國資委“三個100%和兩個80%”為核心的企業法製工作目標，法律工作人員全部持證上崗，在切實落實國資委、集團公司提出的中央企業法製工作第三個三年目標的工作中邁出了堅實的一步。