澄合礦業二礦分公司嚴治細管強化安全管理
今年以來，澄合礦業二礦分公司在管理作風上嚴管，在施工現場上嚴抓，在“三違”行為上嚴反，在隱患治理上嚴改，在管理製度上嚴肅，推進安全管理升級加碼，質量管理提檔升級，為礦井下半年安全生產提供可靠保障。
嚴管工作作風。把管理人員下井帶班“跟循環”檢查作為強化現場管理、促進作風轉變、提高管理成效的重要舉措和方法，每月排定“區域圖•點數”計劃，增強管理幹部“走基層、跟循環”活動的針對性、實效性，盯靠現場，抓流程、抓工序，查動態，看常態，發現和解決安全生產實際問題，在第一時間、第一現場將發現的隱患消除在萌芽狀態。
嚴抓施工現場。突出質量保安，以工序、崗位“雙達標”為突破口，完善動態工程質量驗收機製，嚴把交接、驗收、評定、考核關，全麵提升工程內在質量和隱蔽質量。針對影響安全生產的關鍵權重因素，注重超前預控，落實保安舉措，強化對標提升和動態管控，以提升掘進初錨力為出發點，深化頂板支護質量專項整治活動，做到防微杜漸。加強現場安全監督管理，明確井下區域主體責任，嚴格劣質工程追溯問責。
嚴反“三違”行為。麵對人的諸多不安全因素，堅持預防、教育、管控並重，超前排查、界定、幫扶薄弱人員，提升安全管理科學化水平。加強患病、飲酒駕車、三違等人員及交接班、節假日、零星工程等薄弱節點的監督檢查，嚴抓敲幫問頂、安全確認規範操作和互保聯保製度落地生根，實現崗位、工序雙達標，形成預防“三違”層層阻斷機製。
嚴改隱患治理。突出礦井頭麵防衝、防滅火、防治水、煤塵瓦斯、過斷層、安裝撤除等隱患，加強特殊時期、關鍵節點、隱蔽工程的監督檢查和係統診斷，嚴格執行隱患預警防控、重大危險源公示和隱患回購製度，實行“線性落實、區域負責、環式閉合、動態監督、跟蹤督辦”，嚴格跟蹤問效、掛牌督辦。
嚴肅管理製度。開展管理效能督察巡查活動，屬地管理、分級負責，嚴查製度落實、管理履職，對查出問題逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職層級問責，確保井下區域無空檔、安全管理零縫隙。實行井上下差異化安全管理，堅持薪酬分配向井下一線傾斜，調整結構工資，合理設置安全抵押，最大限度增加了安全比重。嚴格落實“六層級”安全主體責任，重拳治理“中梗阻”及“三違”現象，持續加強安全監督檢查力度。
