踐行“三嚴三實”破解發展難題

當前，我們煤炭行業仍處於煤市“寒冬”，煤炭市場疲軟，價格一降再降，產品滯銷嚴重，礦井關閉的關閉，整合的整合，人員分流，職工思想波動大，隊伍不穩定等等現象困擾著企業的發展。怎麼落實“三嚴三實”?使金華山礦上下人心不散，職工隊伍不亂?做到“情為民所係、權為民所用、利為民所謀”，就要求領導幹部放下架子、撲下身子，少說空話、多幹實事，深入到職工群眾當中，傾聽職工群眾對經濟轉型的新常態的想法、看法以及對企業如何走出煤市寒冬的合理化建議和意見，著力解決職工群眾關心的焦點、難點和熱點問題。要切實把職工群眾放在心坎上，下力氣動真格解決群眾疾苦，使全礦幹群和礦黨政步調一致，抱團取暖，攻艱克難、平穩度過經濟轉型時期。

作為企業的主要領導一定要心係企業安危，與同誌們一道共克時艱，切實解決企業發展進程中的難題，為企業不斷輸入正能量。必須結合企業實際，嚴格落實中央八項規定和集團、礦業公司相關規定，以“三嚴三實”要求為基準，轉變作風，撲下身子、真抓實幹，密切聯係群眾，穩定職工隊伍，全力做好抓安全、提煤質、保穩定、增效益，促進礦井扭危脫困，持續發展。

我們金華山礦是60年代建成的老礦井，隨著開采水平不斷延伸，礦井運輸、提升係統複雜，點多麵廣。礦井自然災害威脅著職工的生命安危。加之，職工大部分老齡化，采掘職工隊伍平均年齡在45周歲左右，文化程度偏低，遇事思維簡單，對待這次經濟轉型沒有正確認識，各種矛盾隨時都可能發生。在這麼嚴峻形勢下，這就需要我們領導幹部居安思危、時刻緊繃安全、穩定“雙零”目標弦，從零開始、到零結束。更重要的是領導幹部更要深入到最底層，與職工打成一片，和職工們談心、拉家常，了解他們的思想動態，掌握他們的思想情緒，樹立信心，正確引導，使職工樹立沒有過不去的坎堅定信念，打消顧慮，安心工作，與企業共進退，促進企業平穩健康發展。

怎樣有效踐行“三嚴三實”，以“三嚴三實”促進企業健康發展?本人結合近期的深入學習與調研，針對幹部隊伍中存在的一些問題和解決辦法粗淺總結出了幾條，願與大家共勉。

一要從“浮”、“庸”、“懶”、“散”、“奢”五個方麵嚴格要求自己，約束自己、克製自己。二要從小處著手，以小見大，嚴格落實中央八項規定和集團、公司關於加強領導幹部廉潔自律的若幹規定。三要發揚民主，不搞特權。四要落實規章製度、常懷上進之心。五要切實謀實事，心係企業發展，讓職工群眾共享企業發展成果。

在安全方麵要在不斷總結、強化管理的基礎上，積極準備，精心謀劃，紮實搞好即將開展的“百日安全”活動各項工作，保障四季度安全目標順利實現，全力打好全年安全工作“零”目標攻堅戰。要切實提高煤質，加大煤質管理考核力度，落實好各項煤質管理措施，積極溝通，抓緊協調，紮實做好紅土風選係統建設準備工作，為進一步提質促銷打好基礎。要切實關心職工生活。雖然當前經濟困難，但民生仍然是基礎，要千方百計保證職工工資按時足額發放是礦區穩定的前提，讓職工生活得到基本保障，增強職工群眾對企業脫困崛起的信心，為企業發展營造一個和諧穩定的發展環境。

“三嚴三實”是作風建設的標杆、領導幹部的標尺，更是黨員幹部航行的燈塔，對領導幹部作風建設提出了更高、更新的要求，為廣大領導幹部學習踐行群眾路線指明了方向。隻有加強學習，善始善終，才能在思想上牢固樹立政治防線，不斷升華作風建設的內涵，推動我礦安全生產、經營管理等各項工作健康穩步發展，為礦業公司的發展盡力，同時，也為礦務局六十周年大慶增添濃墨重彩的一筆。

(作者係金華山礦行政負責人)