墨宸：節支增效是企業長遠發展的保證
節支增效是企業長遠發展的保證
墨宸
當前，全國煤炭企業生產經營工作遭遇前所未有的挑戰，惡劣的市場環境迫使各個煤炭企業不得不持續深挖潛力，降低消耗。節支增效不僅是集團公司經營管理的一項重要目標，更是各項工作的重要立足點，是企業長遠發展的保證。
節支增效是企業不斷追求的永恒主題，但它不等於簡單粗暴的削減成本。節支應該是在保證質量的基礎上，通過對性價比的全麵比對來實現，其核心是建立持久成本優勢，隻有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施才是節支增效應該提倡和追求的。
企業的生產經營是一個係統工程，要求各部室、各個環節都要做到成本最低是不現實的，或者說，刻板地追求所有環節做到最低成本，它的實現極有可能是以損失整體效率為代價。我們在生產經營過程中，追求的是在降低支出的同時保持整體效率實現最大化。這就要求我們必須從整體效率的層麵出發，隻有選擇最有利的途徑和方式，才能確保妥善處理成本和效率之間的矛盾。而隻有通過協調和優化各環節，才能真正帶來效益的最大化，進而實現真正意義上的節支增效。
通常在我們的認識中，節支增效就是降低生產成本，可在實際中，生產成本隻是企業總成本的一部分。重視降低生產成本固然十分重要，但我們的眼光必須跳出單純的降低成本這個層麵，要更加認真地審視整個環節，從上遊到下遊，從財力到人力、物力到創新技改，尋求出成本降低的重要途徑，其中降低采購的相關費用和銷售的不必要支出是最有效的措施。
實際上，可以認為節支增效是一個硬幣的兩個麵。節支的目的是增效，但節支絕不是公司增效的唯一途徑。因此對於集團公司廣大員工而言，雖然眼前處境艱難，但在技術、創新上的投入不能因為節支而一刀切。相反，從集團公司長遠發展來說，隻有增加技術創新上的投入，突出專有技術，實現特色化，學習借鑒其他企業的成功經驗，才能使得我們能夠在未來的競爭中立於不敗之地。
