袁莊礦前三季度增盈1500萬

本報訊 袁莊礦大力推進市場化，努力提升效率;緊緊掯住生產成本，降本增效。今年前三個季度，盈利2000多萬元，減去計劃盈利指標外，增盈1500萬元。

向市場化要效率。這個礦製定了《袁莊礦關於2015年內部市場化運作管理辦法》，對采煤區實行噸煤一麵一價結算，掘進區實行掘進巷道一巷一價;噸煤和進尺單價包含人工工資、材料費、放炮、測氣、車皮等。對機電科主井絞車司機、打點工及相關人員按主井提升原煤量以噸計資;其他崗位均實行崗位收購。對保運區皮帶機隊按運煤量以噸計資;安裝隊以單項工程掙取工資等等。無論是井下還是地麵，能定量考核的一律納入市場化考核，對難以定量考核的，采取崗位定性與定量相結合的方法進行。市場化覆蓋率不斷擴大，人員效率進一步提升。1-9月份，礦井單產單進分別提高10%和8%。

向成本管理要效益。狠抓材料管理，材料費承包基數一降再降，超支扣發當月工資。加大回收複用考核力度，采煤兩巷推進範圍內，能回收的全部回收上交，對於能複用的材料有的在井下直接轉交給使用單位。成立了“弱電”、“液壓設備”、“機械”、“小電修理”四個維修小組，加大井下工字鋼和軌道等修理的力度，軌道基本做到了零投入。大力推行源頭控製和強化避峰填穀用電措施，提高電力使用效率，依靠科技手段節約用電。嚴控“四項費用”等非生產性支出，處處“摳”效益。今年前三個季度，僅“四項費用”就比計劃下降10萬元。

向人員“瘦身”要效益。按照《袁莊礦人力資源規劃實施方案》要求，紮實開展核崗定員工作，規範勞務用工管理。采取提前離崗、輸送、對接等措施，大刀闊斧地裁減人員。通過嚴格勞動合同管理、加強勞動紀律約束，及時依法解除長期曠工、點名不下井人員的勞動合同。在人員大量縮減的情況下，把減人提效與“一崗多能”相結合，與市場化相結合，確保隊伍精幹高效，安全生產正常運轉。今年1-9月份，全礦減人322人，提前4個月完成淮北礦業全年減人指標。在產量增加的情況下，通過減人，減少工資性支出182萬元。(劉存根)