用信心消融寒冰 用行動挑戰逆境

當下，涉及到煤炭行業的網絡、報刊無不在傳遞著更加令人堪憂的信息，煤炭市場已不能僅僅用“低迷”來形容，可以毫不誇張地說，已經到了危如累卵、生死存亡的地步。

今年三季度，煤炭價格呈大下坡走勢，又有一大批煤炭企業“中槍倒地”，全國95%的煤炭企業虧損這個數字恐怕也仍在持續增長。中國煤炭新聞網14日報道，“雖然四季度將進入冬季取暖用煤高峰，但預計煤炭需求整體仍難改變疲軟態勢”。

雖令人堪憂，但這畢竟是現實，我們不能自我麻痹，有意逃避，必須無條件接受。該怎麼辦?如何有效應對?才是當下最重要的。

作為礦長，肩負著集團公司的重托，肩負著帶領企業發展的重任，更肩負著幹部職工的翹首之盼，我要突出管理核心，抓住發展重心，明確思路方向，采取得力措施，帶領全礦幹部職工消融“寒冰”，砥礪前行。

明確方向，劃定責任。四季度伊始，我們針對當前形勢，針對性地召開了幹部職工動員大會，形成了下步發展的“四點意見”，即狠抓成本管控、著力提升煤質、合理提高產量、科學安排用人，確定了下步發展方向，明確了分管領導和責任部門，更設定了具體任務和目標。同時責令黨政綜合部廣泛宣傳動員會精神和“四點意見”。動員會當日下午，煤質管理係統的人員當即召開了專題會，敲定了下步即將采取的具體措施。其他係統的人員也紛紛開始行動。

咬定安全，抓住防突。越是困難越要抓好安全，抓不好安全會越困難。安順礦當前的安全管理重點難點就是防突，就是打鑽，安全生產的“排雷”工作怎樣才能更到位?麵對9110綜采工作麵斷層多落差大、9109上下巷地質條件複雜不穩定、防突隊伍不穩定的現實，我們將繼續推廣“五真”施鑽管理、“3+1”聯合驗鑽法等創新性的管理方法，在此基礎上，要搞好防突隊伍建設，對於防突隊組織上、協調上、材料上、人員上的問題，給予快速解決，確保人員充足、工作飽滿、打鑽高效。也要做好製度建設，礦領導定期組織會診防突工作中存在的“病症”，及時“給藥”，近期，防突打鑽進尺較之前平均提高近400米，成孔率較之前也提升了25個百分點。在設備管理上，強化鑽機手培養和維修工業務素質提升，以良好的設備保障防突打鑽，促進采掘生產組織。

主動作為，嚴控成本。當前的材料管控更要強調立足現場，從源頭抓起，加大廢舊物資再利用的周轉力度，想法設法強化材料管理，有計劃逐步降低成本。我們一要建立專業製修市場。推行製修品管理考核結算，建立礦井內部製修品的有償服務經濟往來關係，根據修舊難易程度、維修時間、物料價值以結算單形式結算，調動修舊利廢積極性;二要擴大修舊利廢範圍。小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機等機械設備，礦井能自主修理或加工的配件都自主完成修理加工。三要實行頭麵承包。專人專管，對材料碼放、材料浪費、不規範使用進行不間斷監督，定期材料盤點考核。

利潤為本，強化銷售。市場下行對銷售工作提出了更高的要求，更應樹立“以市場為導向，靠質量求生存”的營銷理念，需要更加頻繁地深入市場，靈活準確地把脈市場，及時調整營銷戰略，保證用戶需求，逆勢中求穩，為利潤增長創造條件。一是充分發揮價委會的作用，經常深入調研市場，第一時間捕捉市場信息，掌握市場行情，為及時調整營銷策略提供可靠依據。二是繼續加強煤質的源頭管理，控製采高和水分，加大篩分力度，不斷優化生產工藝和產品結構，提高塊煤率，生產出適銷對路的產品，滿足用戶需求，保證利潤。

麵對當前“大敵”，作為管理者，我們更要直麵以對，破釜沉舟，有所作為，大有作為，在上級公司的堅強領導下，積極發揮主觀能動性，用實際行動抓好各項細枝末節工作的執行和落實，為企業逆勢發展和職工生活穩定提供有力保障。