安順煤礦：主動作為降耗提效

“1-9月份我礦完成對廢舊配件再修理加工5982件，節約了材料費，同時，今年我礦材料月均消耗金額同比減少60萬元以上……”這是10月12日安順煤礦企管部在材料03manbetx 會上通報的材料使用情況。

麵對當前低迷的煤炭市場形勢，安順煤礦強化成本管控，礦長宋來武多次強調材料管理要立足現場，從源頭抓起，加大廢舊物資再利用的周轉力度，想法設法強化材料管理，有計劃逐步降低成本。

一是建立專業製修市場。在全礦推行製修品使用管理考核結算，建立礦井內部製修品的有償服務經濟往來關係。對於各區隊能再加工修複的廢舊材料，由企管部統一回收，機電維修車間再加工維修。企管部根據製修設備或工器具的修舊難易程度、維修時間長短、物料價值等對具體製修品進行定價。月末對於驗收通過後的製修品出具結算單，報人力資源部執行結算金額作為機電維修車間的二次分配工資，有效調動了全礦修舊利廢工作積極性。

二是擴大修舊利廢範圍。小到螺栓、銷子，大到綜采支架、綜掘機等機械設備，礦井能自主修理或加工的配件必須自主完成修理加工。據悉，該礦與河南中煤機械有限公司簽訂鑽具的維修合同。廠家委派技術人員到礦對廢舊鑽具進行修理加工，安順煤礦僅需支付鑽具原值35%的維修服務費，就可獲得性能達到新產品90%以上的金剛石鑽頭、三角鑽杆、肋骨鑽杆等原材料，僅此一項，每年就可節省鑽具采購費用近35萬元。

三是實行頭麵承包製。企管部安排專人對井下各頭麵材料管理分配承包，每周聯合材料管理員對材料碼放、材料浪費、不規範使用進行監督管理，並對井下各頭麵、硐室材料庫存進行盤點，盤點結果作為本月材料考核和下月材料審批的相關依據。