陝鋼集團：多措並舉戰危機保生存

陝鋼集團認真貫徹落實陝煤化集團專題會議精神，圍繞10月9日陝煤化集團領導提出的八個方麵工作要求，積極行動、多措並舉、持續發力，以積極有為的姿態，不斷推進各項扭虧脫困工作措施深化落地，為企業渡難關保生存而努力拚搏。

不等不靠積極努力工作。進入10月份，陝鋼集團上下繼續保持了9月份以來的工作勁頭，持續深入貫徹落實薑鋒副省長及陝煤化集團關於陝鋼扭虧脫困的各項工作要求。國慶假日期間，陝鋼集團領導及多個部門幹部員工放棄休假，及時進行數據核算及工作安排等工作。節後，陝鋼集團迅速召開會議，傳達落實陝煤化集團領導在聽取陝鋼工作彙報後的重要指示精神，並在前期安排10月份36項重點工作的基礎上，增加14項扭虧脫困工作措施，同時將任務細化分解至陝鋼集團領導班子各成員，明確了工作標準、時間節點和要求，夯實責任、積極推進，確保各項措施加快實施、落到實處。

堅定不移把“四統管”落實到位。在9月份理順營銷係統組織體係，初步實現營銷統一後，10月份，陝鋼集團對“營銷統一”工作進一步深化細化，積極推進完善運行體製和機製，極力推進以效益為核心配置資源、維權打假、拓展直供終端用戶、鋼材銷售平台上線運行等工作，不斷提高市場掌控力和品牌影響力。同時，對營銷隊伍進行優化調整，全麵進行績效考核調整，淡化行政職務級別，待遇拿業績說話，形成精幹高效的營銷隊伍。完善考核激勵機製，製定了日清日結工作製度，建立可視化工作推進微信群，及時通報交流每日的營銷工作情況，提高營銷工作效率。積極推進大宗物料采購及資金統管工作，製定《資金集中管理暫行辦法》，成立陝鋼集團資金集中管理領導小組及資金管理中心，目前已正式運行。

狠抓各項降本增效措施落實。積極開展同晉南鋼鐵企業生產各工序成本對標，降低加工成本，按照5%目標降低各子公司固定費用，嚴格控製鋼鐵主業設備費用和各項可控費用，使噸鋼邊際貢獻增加80-100元;發揮期貨套期保值作用，力爭10月份創效控虧1000萬元;深入落實科技項目再創效1億元目標及措施，並加大增效品種鋼的開發和生產工作，使增效產品銷量占到30%以上;繼續通過壓縮管理層級，改革體製機製，優化全口徑人力資源工作，降低用工成本;加大對三、四級殼公司、寄生公司的清理工作，堅決關停並轉扭虧無望的非鋼產業單位。

大力推進信息化工作。10月8日，邀請寶鋼集團信息化公司五位資深信息化專家來陝鋼集團調研座談，積極學習掌握鋼鐵企業信息化發展曆程、信息化建設目標任務、信息係統管理理念、信息化建設經驗以及鋼鐵企業信息化發展的新要求。同時，要求把信息化工作推進成效作為衡量領導幹部是否合格的標準之一，加大電商係統等信息化項目建設進程，在全集團範圍內全麵推行銷售、采購、物流一體化電商平台，建立相關製度，優化業務流程，提高工作效率，有效降低成本，進一步提高綜合管理水平和區域競爭力。

在強力推動扭虧脫困工作落地的同時，陝鋼集團各級黨群組織結合“三嚴三實”專題教育的開展，聚焦中心，多措並舉，積極為上下思想統一、大局穩定做出貢獻。通過報紙、網站、微信等媒體平台，做好輿論引導和思想宣傳工作，並圍繞“為生存而戰、非常之時應有非常之舉、改革當動真碰硬”等主題，配套連發12篇社論，為全員齊心為生存而戰烘托積極氛圍，增添正能量。針對人力資源全口徑優化可能帶來的不穩定問題，基層黨組織利用班前班後會等時機，政工幹部麵對麵與職工進行溝通、座談、心理輔導，為維護職工隊伍穩定、築牢職工支持改革思想堡壘主動作為、贏得先機。(李雲裕)