神南檸條塔搭建“三平台”激活班組生動力

今年以來，神南檸條塔礦業公司創新班組管理模式，成立了班組建設工作領導小組，形成了黨政統一領導，工會牽頭實施，機關各職能部門齊抓共管、分工協作的班組建設管理體係和運行機製，為班組長搭建了“培養選拔、素質提升、職業發展”三個平台，激活了班組內生動力。

搭建培養選拔平台。積極探索“人人都是班組長”的輪班管理方式，讓更多的員工進行班組長崗位鍛煉，並借助這一平台培養大批高技能、高素質人才。全麵落實班組長“公推公選”的同時，抓好班組長素質提升，促進班組長的學習交流，提升班組長的管理能力，使他們成為懂技術、會管理、能帶隊伍的優秀班組長。並建立班組長檔案，一人一檔，詳細記錄班組長工作簡曆、先進事跡、學習培訓經曆、考核成績、成長成才等情況。

搭建素質提升平台。該公司將班組長技能提升作為人才隊伍建設的重要內容，確保班組長培訓合格。積極開展班組長之間、職工之間的技能比賽，檢驗以師帶徒成果，鼓勵崗位創新。搭建素質提升平台，有力推動全員技能提升、素質提升、管理提升。打造出素質高、技能優、懂生產、會管理的班組長人才隊伍和後備管理幹部隊伍。同時，全麵參與神南礦業公司舉辦的崗位練兵、技術比武等活動，構建科學合理的素質提升平台。

搭建職業發展平台。開展班組長職業生涯規劃，班組長結合實際，製定年度崗位成才計劃，挑選一名副隊長作為培養監督人，負責日常的培訓指導工作。通過係統學習、崗位鍛煉、技術指導，積極創造有利於班組長成長的環境，提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會。在日常學習培訓和各類競賽活動中取得優異成績的班組長，除了給予正常獎勵外，還列為後備人才並且及時向有關部門推薦，為該公司以後選拔、任用、調整管理幹部提供真實依據。(常安喜 韓冰)