陝煤化集團董事長楊照乾一行到彬長礦業調研

10月12日，陝煤化集團董事長楊照乾，副總經理閔龍、朱周岐、孫喜民、王增強，財務總監、總會計師趙福堂及集團有關部門、陝煤股份、運銷集團負責人一行到彬長礦業公司，就如何應對煤炭市場嚴峻形勢、貫徹落實好集團各項工作部署、加快企業轉型發展進行專題調研。彬長礦業公司領導、機關各部門負責人參加調研座談。

會前，楊照乾首先開門見山強調了此次調研的兩個目的：一是彬長礦業項目手續的完善和新項目的投產如何打算;二是彬長公司如何能盡快扭虧增盈，為集團分憂、做貢獻。

調研座談上，彬長礦業公司領導重點從1-9月份主要經濟指標及全年預測、主要工作情況、2016年公司主要經濟技術指標計劃及措施等五個方麵進行了彙報。聽取彙報後，楊照乾針對彬長礦業目前發展中麵臨的困難和存在的問題，就強化安全管理、創新經營理念、實現扭虧增盈提出三點要求。一是安全上不拖集團的後腿。彬長礦區自然條件複雜，災害嚴重，相互交織，給安全生產提出了很大的難題，這就要求彬長各級管理人員必須高度重視安全生產工作，始終把安全生產放在首位，減少杜絕零星02manbetx.com ，確保不發生惡性02manbetx.com 。二是管理上要為集團多出亮點。彬長礦區是煤、電、化、路、生產服務、生活基地建設“六位一體”的獨立完整礦區，這樣的特點就決定了企業管理難度大，但同時在創新管理方麵也更有需求、更有動力、更有挑戰。今後，彬長礦業一定要以建設陝煤化集團標準化商品煤生產基地、全國首個瓦斯零排放建設示範礦區，爭創全國工業大獎等重大目標為工作抓手，在生產服務中心商業模式創新，統籌職工生活區建設及采煤沉陷區搬遷工作上進行探索，要確立將生產服務中心建成服務6000萬噸煤炭產能，經營效益超過彬長任何一個生產礦井的大型現代化生產服務企業，在彬長礦區形成 5+1(五個礦加一個生產服務中心)的經營體係，促進礦區科學發展。三是效益上要為集團做貢獻。目前，實體產業已經進入了利潤比刀片還薄的時代，煤炭價格已經從“8時代”降到“3時代”，過去一噸煤幾百元利潤的曆史將一去不複返了。在這種“新常態”下，企業如若不嚴加管理，不嚴加創新，再好的條件，再好的區位，都不可能有盈利。這就要求彬長礦業在安全生產的前提下，通過生產、組織、勞動、產品、用戶結構“五優化”,提升管理水平，促進企業健康持續發展。

同時，他希望彬長礦業能充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性，堅決打好節支降耗、扭虧增盈攻堅戰，從優秀走向卓越，為集團減壓，為集團做貢獻。

孫喜民就彬長礦業項目前期工作進展和瓦斯零排放礦區建設等工作提出要求。要加快小莊、文家坡、孟村等礦井項目前期核準審批工作進度，確保明年一季度前三個礦井全部通過核準;要結合礦區瓦斯綜合治理工作情況，適時召開大佛寺礦瓦斯零排放工作現場會，全麵推進彬長瓦斯零排放礦區建設步伐。

王增強在會上結合彬長礦區煤炭銷售嚴峻形勢，對彬長礦業、運銷彬長分公司提出要求。希望彬長礦業加快大佛寺—小莊煤礦鐵路專用線建設，確保明年礦區煤炭鐵路外運能力達到千萬噸;希望運銷彬長分公司加大用戶結構調整，擴大煤炭銷售半徑，積極建立50萬噸以上的中長期客戶群，充分挖掘釋放胡家河煤礦鐵路專用線運能;不斷鞏固礦區周邊煤炭市場，積極開拓公路用戶，降低物流成本，建立以“鐵路為主、鐵公並舉”的煤炭外運新模式;運銷集團明年將全麵改革創新管理機製，對各運銷分公司實行以煤炭銷量、售價為考核標準的新型考核體係，提升煤炭銷售工作水平。(彎桂清 徐超)