澄合礦業：提質降本促經營

麵對持續低迷的煤炭市場形勢，澄合礦業公司緊緊圍繞對內生產高效，對外“走出去”創收的工作思路，通過加大對各基層單位產量、煤質、成本及項目建設等相關指標的考核力度，充分調動各單位提質降本，嚴控各項費用內在經營潛能，為扭轉企業經營困局提供強有力的支撐。

煤質管理“嚴格化”

這兩天，基層單位職工楊凱凱下班後總是找不見調度室技術員的薛超和雷博，“平常都是下班後一起去吃飯的，最近怎麼了?”原來，因為最近煤質欠佳，領導安排薛超、雷博以及另外一個同事，三班倒“盯頭、盯麵、盯皮帶”，動態管控煤質管理各個環節，及時彙報原煤在采掘及運輸過程中的含矸含水量，保證煤質動態達標。“我們是去數石頭了。”第二天薛超向楊凱凱解釋道，“我們這還不算什麼，銷售科的李陽，光是今天就下了兩個井，到采煤麵去背煤做化驗，比我們還辛苦。”薛超笑著說。

這隻是澄合礦業公司加強煤質管理的一個縮影，今年以來，該公司提出了“提高煤質就是增加效益”的理念。現如今，該公司基層單位組建了煤質督察小組，完善了煤質追查03manbetx 製度，實行煤質閉環考核，每天一調度，每天一03manbetx ，每旬一考核，每月一獎懲，做到以質計量，以量計資。同時，還通過現場職工和管理人員數據對比，銷售部門和地測部門數據對比，以及含矸量和原煤量數據對比，把牢煤質數據複核三道關卡，避免人為因素幹擾，實事求是反映煤質信息，及時堵塞了管理漏洞，為提高企業經濟效益打下了基礎。

材料管理“市場化”

“知道麼，供應科改成超市了。”該公司基層單位區隊領料員蘇航見了通風區賈耀龍第一時間說出了這個好消息，“當然知道，咱們‘超’管理，省時省人省力，直接可以領取物品，節省了很多時間呢”。

不光是省時間，該基層單位的“物資超市”實行24小時“營業”，各工區和作業人員領料按生產用量，隨用隨領。這種“運營”方式不僅改變了傳統繁瑣的物資供應模式，而且節省了人力、物力。工作效率提高了，材料費指標也大幅下降，經濟效益得到了顯著提升。

供應科科長徐漢猛介紹說：“我們依托“物資超市”交易平台，取消區隊材料儲備，實行集中發放管理，避免了材料的重複配備和閑置。”

據了解，物資超市還配備專用貨架，引進物資管理專用電腦和軟件，利用信息化管理平台，根據外部市場不斷變化完善內部市場價格體係、運行規則和結算辦法，形成了類別的綜合價格和單件的單項價格，實現物資材料領取實時記錄、實時上傳，使市場化運作，有價可依，定酬合理，保證了內部市場的穩定運行，為物資材料的供應開辟一條高速通道。

修舊利廢“節約化”

“趙書記，又回來新風門了?”“不是，這是老區回收的，咱們6號聯巷通了，車間修了修還能用。”通風區書記趙誌堅心想，這又節省了不少錢呢。這隻是該公司開展“修舊利廢”的一個片段，現如今，該公司各基層單位除在材料計劃、材料節約上下功夫外，還紛紛對照每月節支指標，在物資回收和重複使用上想辦法。要求各生產區隊紛紛製定了回收獎勵辦法和標準，設立了物資回收台賬，通過嚴格落實對廢舊物資進行工分獎勵，讓職工明白“回收的多、複用的效益大，得到的獎勵就大”，一改以往“製度多、兌現少”的虛假承諾，實打實的給職工創福利，充分調動職工增收節支的積極性。

同時，各區隊還從“小”處著手，引領職工“小規矩”處處有規範，“小創新”點點有挖潛，“小競賽”天天有活力，要求基層材料管理人員根據廢舊材料的複用情況進行篩選，將有價值的廢舊材料進行維修待用，無修複使用價值的材料上交礦上的物資供應部門，盤活礦井資產，促進效益增收最大化。基層單位機電車間主任李雨生說：“我們光9月份就利用400餘根廢舊鋼梁加工成的托梁、門擋、速擋等安全設施就為企業節省了4萬多元，省下的就是賺下的!”(王源)