陝煤化集團召開2015年三季度經濟運行分析會

10月15日上午，陝煤化工集團召開2015年三季度經濟運行03manbetx 會。主要目的是總結03manbetx 前三季度的經濟運行情況，安排部署年前重點工作，動員集團上下奮發有為，攻堅克難，奮力完成全年經濟增長目標。會議以視頻會議形式召開，集團公司常務副總經理尤西蒂主持會議。

集團公司總經理嚴廣勞講話

集團公司總經理嚴廣勞在會上對前三季度集團公司經濟運行情況進行了總結，概括為：“經濟總量平穩增長,實物量指標有升有降，降本工作穩步推進，企業資金流動性依然不足，企業發展質量亟待提高”。他指出，各單位要正視當前麵臨的困難，堅定信心，積極作為，全力抓好年底的工作任務。關於年底前的工作，他要求重點抓好以下工作：一是切實完成全年實物量指標。要正確把握量本利關係，以虧損小、大局穩、邊際貢獻大為原則，通過優化生產布局、提升勞動效率、加大技術支持等多項措施，努力完成年初確定的生產計劃，實現煤炭、化工、鋼鐵、發電等產品全年生產整體增長目標。二是千方百計抓好銷售工作。合理均衡量價掛鉤與款價掛鉤的關係，提高貨款回收和風險防控能力，提高經營質量。要找準產品市場定位，讓好品牌賣出好價格。三是抓好挖潛創效工作。集團上下要牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以降本為抓手，以增效為目標，以提質為重點，以升級為方向，堅持把材料成本、減員提效、折舊費用等作為挖潛創效的主要途徑抓細抓實。四是狠抓工作落實，嚴格責任考核。各單位要一以貫之、不折不扣地繼續抓好集團出台的《關於應對當前經營形勢的二十二條措施》的落實。五是不忘安全穩定，確保全年工作平穩收官。各單位正確處理安全、生產、穩定、效益之間的關係，強化關鍵環節的安全管理。同時，要加強超前研判，關注勞務派遣、工程外包、工資發放、住房分配等方麵存在的穩定問題，並結合企業實際製定各類事件應急處理機製。

最後，嚴廣勞強調，要抓好年終及“十二五”的盤點總結工作。各單位、各部門要對“十二五”期間的工作進行盤點和“回頭望”，認真總結和深入思考，要有亮點，要有經驗啟示。年底將近，各級幹部要進一步加強作風建設，減少不必要的外出活動，集中精力抓好生產經營工作，努力完成全年目標任務。

會上，集團公司總會計師趙福堂對集團前三季度主要經營指標完成情況、經濟運行特點、經營工作存在的主要問題、四季度應采取的措施和前三季度集團重點工作進展情況進行了通報。

集團公司常務副總經理尤西蒂就落實會議精神提出兩點要求：一是各單位根據會議精神和要求，結合實際，迅速對年底這段時間的工作作出安排，，抓好落實，倒排指標，確保全年目標任務完成。二是集團公司從11月初開始聽取各單位、各部門的工作彙報，各單位要結合明年的形勢03manbetx 及自身實際，對明年的主要目標任務提出意見，並與集團有關專業部門做好溝通，統籌安排好明年的各項工作。

在主會場，神南礦業公司、銅川礦業公司、北元化工公司、蒲城清潔能源公司、長安益陽公司等5家企業分別就前三季度的主要經營指標完成情況、存在的問題、主要工作措施和建議等方麵進行了彙報。(楊靜)