公司吹響“三項重點百日攻堅”大會戰號角

為了進一步增強工作的責任感、緊迫感和使命感，加快推進公司各項工作，經礦委會研究決定，從現在起到春節前，開展為期一百天的安全生產、信訪穩定、經營管理“三項重點百日攻堅”大會戰。

為確保大會戰順利推進，公司製定了實施方案，並成立了以郜礦長、劉書記為組長的領導組。領導組下設安全生產、信訪穩定、經營管理三個攻堅組、一個綜合考核組和一個紀檢監督組。

安全生產重點攻堅八個方麵的工作：1、狠抓安全生產，包括六項內容，即持續深刻反思02manbetx.com 教訓、持續有效開展隱患排查治理、創建安全文化、進一步落實安全生產責任、繼續完善煤礦安全監控係統、完成15110到15118工作麵搬家任務、2、實現原煤生產任務;3、完成相關技術及手續辦理和環保工作;4、實現洗煤生產任務;5、確保通風安全;6、確保機電運輸安全;7、確保地測防治水安全;8、持續推進安全質量標準化體係建設。

信訪穩定工作主要包括：重大節日期間及特殊時期，要根據工作實際，加強應急值守工作;搞好村企關係協調，化解村企矛盾;及時了解和掌握職工思想動態，確保礦區穩定，實現“零信訪”目標;收集職工提案，年底召開職代會對各項提案進行落實和解答;對全礦困難職工進行一次摸底，年底開展困難職工慰問工作。

經營管理重點攻堅九個方麵的工作：1、抓好黨的建設;2、完善基礎設施建設;3、加快轉型項目實施;4、加強企業內部審計;5、抓好礦區綜合治理;6、嚴格成本指標考核;7、強化煤炭銷售工作;8、提升企業內部管理;9、搞好職工後勤保障。

為確保大會戰取得實效，公司要求，各科室連隊要把百日攻堅目標細化、量化、具體化，對號入座、分解任務，製定工作目標責任進度表一式四份，分別交分管領導、辦公室，企管科和監察室。12月上旬，各分管領導要組織分管科隊，結合“三項重點百日攻堅”大會戰實際，認真盤點2015年各項工作，指出工作存在的問題和不足，理清2016年工作思路和措施。撰寫《2015年工作總結和2016年工作計劃》，為明年工作做好謀劃。

綜合考核組要嚴格按照大會戰工作要求，結合各單位工作目標責任進度表，盯牢時間節點，掛圖督戰，跟蹤問效，針對性的進行月度綜合考核。

紀檢監督組要著力強化大會戰期間的效能監察，盯住不落實的事，追究不落實的人。對思想不重視、行動不迅速、效果不明顯甚至影響工作大局的，要進行通報批評，誡勉談話。形成“你追我趕、爭先恐後、奮力趕超、勇往直前”的工作環境，不斷開創提質增效，良性發展的新局麵。

同時要充分利用《龍礦之聲》、《龍礦情》、微信平台及OA辦公係統，宣傳百日攻堅大會戰的重要意義，積極主動宣傳百日攻堅中湧現出的好典型、好經驗，特別是充分發揮先鋒模範作用的好黨員、好幹部，在公司上下形成思想同心、目標同向、行動合拍，合力攻堅的濃厚氛圍。

(來稿：宣教科 趙小豔)

責任編輯：李子木