靈北礦打響安全“攻堅戰”

進入四季度，靈北礦借安全管理良好勢頭，乘勢而上，科學組織，紮實工作，重點從職工素質提升、質量標準化建設、隱患排查整治三大主戰場突破，打響了年底安全“攻堅戰”。

突破職工素質提升主戰場。該礦從提高職工素質入手，狠抓職工培訓，堅持“服務基層、服務安全”的工作思路，嚴格落實培訓考核製度，使職工培訓工作更加規範化、製度化。結合實際，將“每日一題”與應知應會抽考、全員專題培訓結合，開展全員“每月一考”工作，使職工認識到學有所用，調動了職工自學的積極性。同時，每月對采、掘、機、運、通各戰線及科室考核一次。各專業教師定期到區隊指導自主培訓計劃的製訂和教案的編寫工作，聽評每周一課，抽查每日一題、每月一考的試卷質量和考試組織情況。為提高主要技術工種的實際操作水平，該礦還把教師與參培人員進行“綁定”，並把教室轉移到車間，轉移到井下，把枯燥單調的理論通俗化、形象化，加深學員對理論知識的理解，讓職工在實踐中提高技術水平。

突破質量標準化建設主戰場。該礦通過強化責任落實，嚴抓精細化管理，嚴格驗收考核，助推安全質量標準化動態達標。為解決個別職工思想落後、工作積極性不高、責任心不強、執行力不到位的問題，該礦結合實際，根據質量標準化責任區以及班組工作區域的不同，明確責任分工，實行“包片到班組，包點到個人”，實現壓力的層層傳遞，促進各級管理責任的落實。為徹查工作中的死角和漏洞，各區隊對照動態達標相關規定，運用“教練式”指導、“裁判式”檢查嚴把工作標準，規範操作流程，使工作麵工程質量標準低、文明生產不達標、各種管線吊掛不整齊等細節性問題得到根本性的改善。為使動態達標工作真正落到實處，各井下生產隊組專門成立了專項督導檢查小組，組織技術人員、班組長深入井下，每周開展至少一次檢查，同時，對上周查出問題的整改落實情況進行係統性的驗收，對現場發現的新問題就地03manbetx 解決，以此來促進動態達標工作的規範管理和認真落實。

突破隱患排查整治主戰場。該礦緊緊圍繞人、機、物、環境、管理等要素，采取“調動全員參與”的形式，建立全員隱患排查機製，形成了人人超前排查和消除隱患的良好氛圍。各區隊針對前三季度各類02manbetx.com 所暴露出來的問題，以“安全大檢查”活動為主線，結合安全生產實際，嚴格落實安全隱患排查製度，全麵、深入、徹底地查找和治理隱患，不放過任何一個邊角區域和細小操作流程，消除盲區、不留死角。在排查過程中，深入查找職工“安全第一”思想認識是否存在偏差、安全理念樹立是否牢固;查找現場技術人員安全巡查是否走動到位、職工操作是否規範;查找安全質量標準化是否實現動態達標、01manbetx 措施是否現場對號。同時，各區隊積極引導職工從思想認識、責任落實、操作行為以及現場環境等方麵，反複查擺問題、深刻剖析原因、認真製定措施、徹底消除隱患，以此提高安全可控度，防止各類02manbetx.com 的發生，確保實現安全生產。(王寶忠 高偉)