改革用工管理 做活“人”的文章
改革用工管理做活“人”的文章
後勤服務人員減少187人，礦區環境依然整潔靚麗，飯菜花樣依然種類繁多，各項服務依然貼心到位……有限的人力資源，如何讓企業迸發出新的活力和生機?嚴峻的經濟形勢下，如何在不影響企業的正常生產經營和服務質量的前提下做好減人增效的大文章?記者帶著疑問，走進了冀中股份邢東礦。
大膽探索，優化用工，後勤先行
“我們要嚴格按照公司下半年工作會精神，加強用工管理，積極推進後勤係統的主輔分離，讓我們礦井更加有生機有活力，推動企業又好又快發展。”公司下半年工作會召開後，在談到如何推進公司12項重點改革時，邢東礦礦長謝國強說。
邢東礦首先將眼睛瞄向了礦區衛生承包工程。充分挖掘各單位人力資源優勢，讓閑賦人員動起來、幹起來，將礦區及各辦公樓劃區定責，由各單位每天對責任區內衛生進行清潔，每周五領導幹部帶頭進行全礦大掃除。為確保衛生標準不降，窗口單位形象不減，他們製訂了詳細的衛生保潔標準，每周由企管、兩辦、後勤進行定期和不定期檢查，對發現的問題彙總後通知責任單位整改，對問題嚴重的單位在早晨會通報批評。此項改革實施一年多以來，不僅調動了廣大職工的工作積極性，保證了礦區環境衛生，而且每年節約衛生保潔費101萬元。
為進一步挖掘潛力，積極應對嚴峻形勢，邢東礦多次組織後勤、勞資、財務部門到有關單位學習調研，並對設備、物資、人員等情況進行摸底測算，在準確掌握各項數據和實際情況後，製訂了以“試點摸索、逐步推進”的改革舉措，確定了“整體承包、以收定員”的改革方案。先將零售餐廳和營養餐廳分離經營，礦上不再承擔勞務工、臨時工工資及其它費用，由後勤部自主經營、獨立核算。後勤部自主加壓，創新經營模式，以收入定人員，消減臨時用工84人，節約費用120萬元以上。
在不斷摸索總結的基礎上，通過深入調查，再次摸底後，邢東礦最終確定了“優化用工、以費養薪、以收定崗”的改製方案，再次消減臨時用工99人，“兩堂一舍”全部由後勤部承包管理。宿舍以收取的住宿費為標準，確定用人數量;實行“大部室”工作製，人員一崗多能，食堂由三個主管分別承包三個餐廳，辦公室人員分為三組，全部到各個餐廳參與售飯;標宿樓、公寓樓實行工資包幹，工資從住宿費支出，洗衣房不再設專職洗滌人員，床上用品洗滌由服務員兼洗。經過這三次改製，該礦每年僅用於後勤服務的費用就可節約300萬元以上。
以人為本，提升服務，精幹高效
“今天早上供應餅卷肉和韭菜餡的包子，茶葉蛋剛出鍋，保證人人都有份兒。”淩晨5:30, 天還沒大亮，在邢東礦副井口，後勤服務員王祥熱情地招呼著下井前買早餐的職工。秋風瑟瑟中，他的笑臉溫暖著每一個職工的心。
為方便職工隨時就餐，邢東礦後勤部門在為職工24小時供餐服務的基礎上，克服人員緊張的困難，依然堅持一日三餐為職工送餐到副井口。“以前，有些上早班的職工為了多睡一會兒，就不去餐廳吃早餐，而是隨便吃點東西，買瓶礦泉水，有的甚至是空著肚子下井，這樣既是對自己不負責，也是對礦井安全不負責。”潤澤園餐廳主任劉子銀介紹說，“我們的早餐車每天平均提供70個燒餅、170個包子、50杯豆漿、20份米粥和100個雞蛋等，為職工提供用餐服務的同時，溫暖了職工的心窩兒，提高了職工安全生產的積極性。”“這項服務真好，給我們吃早飯提供了方便。每天吃上熱乎的早飯，我們幹活更有勁兒了。”機掘隊職工王文革買到早餐後高興地說。
“減人不減質，讓職工滿意，為企業減負”，這是邢東礦進行後勤改革的出發點和落腳點。在改革方案的製定和推行過程中，充分體現了以人為本的理念。
為保證餐飲質量，邢東礦每月向食堂補貼4萬元;為方便職工，堅持工作服公管，向澡堂補貼1.8萬元。在零售和營養餐廳之間建立競爭機製，多銷多掙，不斷創新飯餐花樣，提高飯菜質量和服務水平，除正常菜肴外還製作了豬頭肉、豬蹄、雞腿等半成品，可購買外帶，既方便了職工，又增加了收入。
全麵改革，充分挖潛，瘦身強體
後勤方麵的優化用工改革隻是邢東礦推行一係列改革舉措的一個縮影。按照張成文董事長的“將蘊藏著的人力資源潛能、其它資源要素潛能、管理潛能挖掘和發揮出來，解放和發展生產力，激發公司的生機和活力”的要求，針對公司一係列的改革舉措，邢東礦在深入03manbetx 礦井實際的基礎上，在總結後勤改革經驗的同時，在全礦全麵推行用工管理改革。
按照“精幹高效”“保基層、保基本、保一線”的原則，依據生產工作需要，邢東礦對所有操作崗位定崗、定責、定員、定編，減少冗員，提高效率。改進人力資源配置，鼓勵井上人員向井下一線崗位流動。優化薪酬體係和分配製度，建立完善激勵機製，通過工分分配形式，鼓勵多勞多得。
通過深入調查，摸清底數後，邢東礦在保證正常工作、困難職工得以照顧、特殊崗位需要的前提下，今年井上井下共清退勞務工、臨時工、外包隊等各類勞動用工315人。通過重新對井下各單位進行定崗定編，優化勞動組織，保證了生產的有序接替和安全質量標準化水平。堅持一人多崗、一崗多能的原則，鼓勵和培養多麵手職工，不少職工既能打錨杆又能開掘進機，既懂機電又懂設備自修。在采掘開一線，為技術員辦理了操作證。皮帶司機、支架工等崗位哪裏缺人，技術員隨時可以頂崗，實現了一專多能。目前，采掘開單位已有13個技術員和5個副區長辦理了操作證。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。邢東礦信念堅定，步伐鏗鏘，打破傳統思維定式和利益格局，用持之以恒的精神推進改革，使礦井煥發出新的活力。三季度，邢東礦以原煤產量超二季度0.53萬噸、進尺超二季度97.5米的成績，為優化用工減人提效改革交上了一份滿意的答卷。
