“瘦身”與“分離”同行

“瘦身”與“分離”同行

——冀中股份葛泉礦以效益為重深化改革活動側記

“改革必須要精打細算講求效益。”這是葛泉礦深化改革行動的主要工作方針。股份公司下半年工作會召開後，葛泉礦勇於變革，大膽創新，在深化優化人力資源改革、輔業經營模式改革等方麵狠下功夫，連續出台多項改革舉措，有效促進了企業瘦身、降本、提效。

優化崗位機製 精幹高效

公司下半年工作會召開後，葛泉礦大力推進人力資源改革，對職工食堂、自行車棚、門崗等地麵服務崗位進行摸底、清理，累計辭退153名勞務工，由正式工充實到崗位。取消基層區隊專職辦事員崗位，將23名原專職辦事員分別補充到葛泉礦招待所、職工食堂等空缺崗位;洗煤廠、洗選隊、水電公司、機修廠、煤銷科、動力隊、供應科等單位調動37名人員到職工食堂補缺;將自行車棚劃歸保衛科管理。

辭退地麵勞務工之後，葛泉礦勞動用工改革沒有停步，對生產、輔助等單位進行定崗定編，與9名井下勞務工解除勞動關係;3個主要采煤隊在堅持四六製作業的情況下，確立了90人/隊的標準，將多餘的13名職工充實到掘進隊伍，有效提高了掘進效率，緩解了礦井接替緊張難題;嚴格用工管理， 27名工傷職工重新上崗;鼓勵職工自主創業， 21名職工辦理辭退手續，10名職工與企業簽訂離崗托管合同;工資分配向井下一線及苦髒累險等崗位傾斜，8月份以來，先後有2名職工從井上調入井下工作。

改變經營模式 穩健增收

推動後勤改革是股份公司下半年十二項改革重點之一，葛泉礦在對生活後勤運營情況進行摸底和測算，通過承包、租賃、托管等方式，推動通勤班車、職工公寓等輔業經營模式改革，最終實現減人增效及降低成本支出。礦本部有2輛即將到達報廢年限的班車，經測算，包括司機工資、油料費、保險費、修理費等在內，班車年均的運行費用總額為34.8467萬元。為了降低成本，葛泉礦成立班車改革調研小組，深入到兄弟單位、邢台公交公司、沙河公交公司等地實地調研，綜合比價，最終確定了費用最低的沙河公交公司車輛租用方案，在無需新購車輛的同時，不僅每年的運行費用較之前降低18萬餘元，還可將原有的4名司機及1名修理工補充到其他崗位，實現了降本增效。

除了通勤班車，職工公寓對外承包也是葛泉礦的重點改革項目之一。“後勤部門職工工資費用所占比重較大，所以，後勤服務要想在效益上做文章，就必須在減少人力成本上下功夫。”葛泉礦後勤科負責人介紹，為此，他們調整職工公寓經營模式，將本部及東井職工公寓勞務工全部辭退，將職工公寓承包給正式職工經營，承包費用從職工住宿費中按比例提取，平均每年可為企業減少成本支出15.3萬元。

積極探索實踐 共克時艱

由於煤炭市場長期疲軟，煤炭企業舉步維艱，保運行、保發展”成為葛泉礦的的重要研究課題。該礦成立了深化改革領導小組，深入到一線跟班調研，對各崗位的工作性質、勞動強度和存在價值等情況進行了詳細了解，並多次召開會議探討研究工作思路。

該礦加強用電考核，統籌謀劃用電分配，對考核指標內的用電設備進行現場調查、統計對比、節能03manbetx 、彙總提煉，出台了減少變壓器空載損耗、防跑漏電等88條節電措施。結合井下水倉有效容積、汙水處理能力、礦井出水量等因素，製定了主排水泵避峰就穀、集中排水的節電運行措施，9月份主排水電量比上月減少2200度，節省電費1400餘元。同時，停運了1721兩台移動變電站及配風巷一台移動變電站，月節省電量4464度。

該礦加強對挖潛增效、技術創新等工作的獎勵力度，設立專項獎勵基金，組織開展了挖潛增效勞動競賽、職工經濟技術創新成果推廣應用以及“三小”技術創新成果競賽等活動，調動和激發全體職工大力開展內部挖潛，為企業挖潛增效、穩健運營做貢獻。其中，挖潛增效勞動競賽活動共收到各單位上報挖潛增效項目 27 項，取得了可觀的經濟效益，僅通風區在新火藥庫裝修中以廢舊皮帶替代抗靜電地板一項，就節約材料費用15萬餘元。

逆水行舟闖難關，中流擊水破浪行。葛泉礦全體職工直麵困難挑戰、落實改革實踐，堅決頂住下行壓力，切實推進企業在新常態下穩健運營、健康發展。