晉煤集團召開2015年三季度經濟運行分析暨安委會擴大會議

10月15-16日，集團召開2015年三季度經濟運行03manbetx 暨安委會擴大會議，03manbetx 集團三季度經濟運行狀況和企業安全生產經營情況，03manbetx 研究集團麵臨的問題和困難，安排部署四季度生產經營和安全生產工作。集團公司領導班子成員，各板塊公司班子成員，各市公司、全資控股公司領導，集團各安全專業委員會負責人，各相關部室負責人參加了會議。集團董事長、黨委書記王啟瑞作重要講話。集團副董事長、黨委常委、總經理李國彪主持會議。

王啟瑞首先傳達了省委書記王儒林，省委常委、副省長付建華等10月13日在集團調研以及召開全省煤炭產業調研座談會上的講話精神。

各板塊公司、各市公司、直屬公司對1-9月份各項工作情況，公司麵臨的問題和困難，以及四季度工作的思路和措施進行了彙報，李國彪分別作了點評。

集團董事、總會計師蔚振廷對關於進一步做好增收節支減虧增效工作做了安排，並就三季度集團財務運行情況和貨款清收情況進行通報。截至2015年三季度末，集團三項費用完成64.87億元，同比降低23.3%;各專項工作組、各單位共累計清收資金62.1億元，為集團進一步盤活資金、降低風險奠定了基礎。在安排四季度工作時，蔚振廷要求，進一步強化集團企業獨立法人經營意識，各單位要做到自主經營、自負盈虧，在抓好“十條措施”、盤活資金的基礎上，全麵加強與銀行的協調合作，保續貸，爭增量，拓寬融資渠道，防範資金鏈風險。嚴格控製年度基本建設投資規模;繼續做好資金清收工作;不斷加強對貿易資金的風險控製。

集團董事、黨委常委韓振貴通報了集團三季度經濟運行情況，以及經營業績考核情況，並對四季度工作進行安排。2015年前三季度集團總體經濟運行仍呈低位態勢，除發電量和售電量外，收入、利潤等同比出現不同程度的下滑。下一步工作要轉變觀念，強化經營意識，向改革要活力，向市場要出路，向管理要效益。抓緊投資項目達產達效，推進重點工程項目，積極穩妥化風險，調結構，促轉型。

集團副總經理、安監局局長劉平總結集團三季度安全生產工作，安排四季度安全工作。他說，進入四季度，冬季氣候對安全生產影響增大，各級各部門一定要重視安全，振奮精神，克服困難，穩定隊伍，保證投入，保證安全，做好安全大檢查等各項安全工作。

王啟瑞作了重要講話。他指出，集團按照“求生存、保安全、抓改革、促發展、強黨建”的工作思路，企業的效益和效率逐步得到提升，前三季度工作呈現出一些亮點。生產經營工作總體穩定，安全生產平穩有序，重點項目紮實推進，降本增效成效明顯，人員轉崗安置順利推進，部分公司憂患意識增強。王啟瑞03manbetx 了當前宏觀經濟形勢和省內外煤炭、電力行業麵臨的困境，同時也指出了企業發展的有利條件。在談到四季度工作時，他強調，一要重視安全問題，狠抓安全工作，始終以“如履薄冰、如臨深淵”的態度對待安全，進一步落實安全生產責任製，認真吸取教訓，以“一落實、雙建設、雙達標”為抓手，抓好各項工作。二要以銷售為龍頭，狠抓產、運、銷一體化運營。加大銷售力度，以市場為導向，以效益為中心，確保全麵任務的完成。三要以成本控製為核心，狠抓精細化管理，確保企業效益提高。四要加大考核獎懲力度，對標先進企業，加強精細化管理，降低成本;加強計劃管理和預算管理;嚴格用工製度，控製各項開支。四要以“十條措施”為主線，狠抓清欠和存量資產的盤活，確保企業資金安全。繼續抓好應收款項的清欠。五要以項目投產為重點，狠抓基建進度和投資，確保建設項目質量。六要以價值創造為靈魂，抓好“十三五”規劃編製，確保集團戰略落到實處。七要以體製機製為突破口，狠抓改革方案的完善和落實，確保企業改革順利進行。八要以“嚴、實”為著力點，狠抓整改落實，立規執紀，確保“三嚴三實”專題教育紮實推進。

李國彪在總結講話中強調，各級各部門要大力宣傳此次會議精神，做到基層全覆蓋。要研究製定好貫徹落實措施，製定切實可行的工作方案，確保全麵任務落到實處。並提出三點要求，一要堅持以效益為中心，強化經營管控。抓好計劃管理，做好計劃製定和分解，重視過程考核。搭建生產經營信息平台，改革創新運營機製和考核辦法。二要堅持以提高運行質量為目標，規範經營管理。加強企業盈利模式的研究，樹立盈利意識，創建盈利模型，不斷提高企業經營水平。規範建設項目管理，合理調配資源，提高工程質量。加強企業的三項審核。三要堅持提升安全保障能力，做好四季度安全生產。繼續推進安全生產大檢查，繼續強化煤礦瓦斯和水害防治，統籌抓好各產業安全生產。

會議還播放了煤礦安全生產警示教育片。(閆玲)