趙遠濤、袁林學:我與企業共命運，同舟共濟求生存

回想起1988年的一天，我懷揣著美好的夢想，被招入煤礦，成為了一名地地道道的煤礦工人，從那時起，我就把一切交給了這個整天和煤炭打交道的行業。一晃27年過去了，我親眼目睹和經曆了煤礦的起起落落，同時也在企業這個大家庭的精心嗬護和教育培養下不斷成長，從最初的一名普通工人逐步成長為班組長、副隊長、隊長、黨支部書記。

或許有人要問：是什麼動力讓我一幹就是近30年呢?我的回答是：除了對家庭的一份責任外，更重要的就是擁有一顆感恩的心。

當前，受宏觀經濟影響，我們煤炭企業麵臨著前所未有的困難和挑戰，可以說是到了生死存亡、舉步維艱的地步。在這種形勢下，我們該何去何從?是知難而退、各奔東西?還是與企業同舟共濟、麵對挑戰?我的回答是肯定的：與企業同舟共濟!

那麼怎樣才能做到與企業同舟共濟呢，當然，除了有一顆感恩的心外，還有就是要擁有一顆平常心和責任心。

以感恩之心去回報企業。當前，正是我們企業處在“寒冬期”，困難和形勢不容樂觀，麵對這樣的形勢，減發、緩發工資已經成為了一種新常態，在這種新常態下，我們作為企業的一員，就應該有新的作為，就應該有勇於麵對、敢於擔當的憂患意識，這是我們每一位礦山兒女所必須要麵對的選擇。越是在困難的時候，我們作為企業的主人，越是要講良知、講奉獻、敢作為、勇擔當，不消極、不退縮、不抱怨，振奮精神，共克時艱，與企業一道，共同麵對，走好企業在改革圖存過程中的每一步。作為企業的一員，我們要在看到當前困難的同時，更應要看到企業在發展過程中給予我們的實惠，是企業使我們的生活得到了保障，是企業使我們的生活水平在不斷提升，讓我們每一位礦山兒女在各自的舞台上實現了各自的人生價值，因此，我們不能隻是一味的索取，還要懂得講奉獻，懂得知恩圖報。

以平常之心去勇敢麵對。當前，麵對複雜多變的外部環境和經濟下行壓力，一麵是煤炭消費比重持續下降，一麵是產能過剩、經營困難，這將成為煤炭行業目前乃至今後一個時期所麵臨的新常態。當前，絕大多數煤炭行業已經陷入虧損，減發、欠發工資的企業在不斷增多。在這種煤炭市場低迷的形勢下，我們還有部分職工缺乏理性的思維，認為隻要多生產煤炭、多打進尺就能賺錢，就該按時足額發工資，期望值過高，對整個行業乃至全國經濟形勢沒有一個清晰的認識。我們要看到，不光隻是我們礦井經營困難，整個煤炭行業都在危機中求生存，甚至有的企業比我們還艱難。因此，我們不光要做好打持久戰的思想準備，還應做好積極應對困難，想方設法求生存的行動準備，要樹立過緊日子的思想，自覺克服等待觀望、與己無關的錯誤思想，明白“唇亡齒寒”的道理，保持一顆平常心，不急不躁，努力去適應市場新變化，做到在困難麵前不低頭、不回避，在壓力麵前不退縮、不懈怠，要把企業的事當做自己的事來做，保質保量的完成好自己的本職工作，實現效益的最大化。

以責任之心去敢於擔當。責任隻有輕重之分，而無有無之別。也有一句話叫責任勝於能力。也許有人要問，責任心都是向管理層提出的，對我們一般工人來講需要什麼責任嗎?我的回答是：當然需要，而且迫切需要。領導有領導身上的責任，員工有員工身上的責任。在當前經營舉步維艱的形勢下，為什麼我們的企業在經營形勢不容樂觀的情況下還要苦撐下去，這難道不是因為對社會、對員工的一種負責嗎?也許還有人要說：這是領導們該操心的事，與廣大員工無關。其實不然，有人把企業比作是一艘航行中的大船，領導是舵手，而我們廣大員工就是水手，我們在各自的崗位上扮演著各自的角色。大船要航行，不光要有上級領導的正確把舵，更重要的是我們每一位水手的齊心協力，隻有做到心往一處想、勁往一處使，才能衝破各種激流險灘，到達勝利的彼岸。因此，我們隻有各自履行好職責，想想企業的處境，想想我還能為企業做些什麼?將思想落實到行動中，站好崗、履好職，這既是對企業負責，也是對自己負責。

“我與企業共命運，同舟共濟求生存”，這絕不是一句口號，而是當前形勢下我們每位員工在實際工作中所必須所付諸的具體行動。企業是職工的家園，職工是企業的主人，企業是職工賴以生存的土地，隻有耕耘才會收獲，隻有奉獻才能享有。作為企業的主人，我們都應該將自己的所作所為置於企業安全生產過程中，把企業的事當做是自己的事，將自己融入到企業中去，積極作為，努力工作，擔負起自己應有的責任，努力開創企業和諧穩定的新局麵。